畜牧企业招聘效果不理想原因分析

    进入HR交流论坛，不少畜牧企业招聘经理吐槽招聘工作难做，还编出了个顺口溜“锄禾日当午，不如招聘苦；对着编制图，一哭一下午；哭了一下午，编制还在补；编制刚补完，项目又重组。重组继续补，难堪心头苦；招的累死人，不见一个主”，非常生动形象的描绘了现在企业招聘人员的痛苦和烦恼。的确，在人才竞争日趋激烈的今天，招聘工作越来越难做，付出同样的努力，收效却越来越小。找不到合适的人成为企业家、各用人部门、人力资源部门心头共同的痛。但是光吐槽没用，招聘工作还得继续，招不到人，老板还是会问责人力资源部门，所以还是得打起精神来好好招聘，自我反省为什么招聘效果不理想，难道畜牧行业人才太少了，是这样吗？当然不是，承认畜牧行业优秀人才可能是缺乏，但是为什么有的企业就能招聘到优秀的他们呢，自己就不能呢。所以畜牧企业招聘难问题要分清楚主要原因与次要原因，关键还是企业自身没有做好招聘工作，招聘渠道选择不对或者是不够尊重应聘者等。下面畜牧人才小编分析整合了一些企业招聘难的原因，大家可对照参考，避免犯这样的错误。

    一、招聘渠道选择不对。国内一般畜牧企业招聘渠道主要依靠网络招聘、人才交流会或者猎头服务等。选择招聘渠道企业要根据招聘人员的素质和层次来选择，并了解不同招聘渠道各自的特点，比如说网络招聘渠道适用于20-35岁的初中级和技术人才，而且往往是人才很有求职意愿的情况下才能适用。人才市场的招聘效果有所萎缩，去的中高级人才越来越少。所以对于中高级人才，企业最好依托猎头服务机构。畜牧行业猎头服务机构也有几家比较出名的，其中中国畜牧兽医专业人才网猎头服务经验丰富，中高级人才库数量大，企业可选择。如果招聘生产工人，畜牧企业可以选择人才市场现场招聘、直接在厂区贴招聘信息或拉横幅等。畜牧行业中，一些饲料企业生产工人需求是较大的，在如今普工招聘难的情况下，企业不妨多尝试些渠道，除上述方法外也可以选择中专技术学校的校园招聘、内部员工推荐等方式。

    二、招聘信息缺乏吸引力。要知道“人才不是招来的，而是吸引来的”。首先“招聘告示”要与众不同，让求职者关注。然后要有一个让求职者能够详细了解你企业的平台，比如公司网站、招聘简章等，并且一定要突出企业的发展愿景、竞争优势、薪酬标准、岗位职能。这个环节非常重要，这是求职者是否选择您企业的关键，现在的就业者他们要的不仅仅是一份工作。

    三、缺乏明确而统一的标准。很多中小畜牧企业在招聘员工时，并没有做严谨的岗位分析，对于岗位的任职资格要求并没有做专业和细致的分析，一般都是直接上级个人根据自己的感觉和经验确定。这样必然导致在招聘过程中标准忽高忽低，有时严，有时松，很可能导致招聘进来的员工不符合公司要求，还得重新进行招聘培训，浪费企业财力物力人力。这点中小畜牧企业要像国内著名大公司学习或者外企学习。例如，外企宝洁公司的核心资历质包括以下八条：领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能。宝洁公司的员工对这八条资质及其内涵烂熟于心。因此，尽管每年参与招聘的人员有所不同，但是招聘要求和标准都是统一的，不会受到人为因素的影响，保证了招聘的一致性。

    四、招聘过程不尊重应聘者，缺乏平等意识。这是很多畜牧企业易犯的错误，认为现在大学毕业生一大把，不怕招不到人才，自己在招聘过程中就高人一等，三伏天人家跑来面试也不给人倒杯水。这样做的后果直接就是招不到人，或者招聘进来的都是庸才，资质平平者，优秀畜牧人才是肯定招不到的。要知道企业在选人才，人才也在选企业，是双向选择。优秀人才往往有很多公司想要，如果你不真诚，不平等对待招聘者，造成心理上的不舒服，他们是肯定不会选择你的企业的。

    五、认为人招进来了工作就结束，这是错误的，还得留住他们，如果干几天或者一两个月人家就跑了，结果还是空欢喜一场。据调查，大学生在选择第一份工作时，最在意的是未来雇主提供的培训和发展机会。所以如果畜牧企业想招聘到大量的优秀毕业生，并且留住他们，其法宝就是提供大量培训和发展的机会。

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