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近年来，随着畜牧业的迅速扩张，民营饲料企业面临着前所未有的发展机遇，据了解目前产50万吨以上的大型饲料企业由2005年的18家增加到2010年的30家，全国有饲料企业逾万家，从业人员过百万人，主要职位有销售人员、配方师、化验员、品管员、技术服务、生产工人等。企业的发展离不开人才，调查发展目前很多民营饲料企业一方面面临着人才吸纳与储备的不足，一方面又面临着内部人才流失严重的困窘，而流失人才中较大的比例是高、中、基层管理人员和专业技术人员，这些人具有管理经验和特有的技术专长，是企业的中坚力量。招不到人，企业内部人才还严重流失对饲料企业发展而言是致命的。要知道企业的发展成于人，也败于人。他们的流失不仅带走了企业的商业技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，不但增加企业人才重置成本，影响工作的连续性和工作质量，而且也影响了在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终必将影响企业持续发展的动力和竞争力。因此如何实现人才的科学管理，留住人才成为饲料企业高层管理者需要重视并需要迫切解决的问题。
要解决问题首先要知道人才流失的原因是什么，为什么很多民营饲料企业会留不住人才？中国畜牧兽医专业人才网根据行业经验，分析总结出导致民营企业人才流失严重的原因主要有外部原因和内部原因。外部原因主要是饲料企业竞争的加剧导致人才竞争加剧，不少优秀人才被猎头公司或竞争对手挖走。同时，不少大型饲料企业利用自身优势向弱小饲料企业下手挖人，也造成了人才的流失。另外，随着社会的发展，信息交流的频繁，人们的思想也发生了变化，不再局限于单单一份固定工作，跳槽可能带来的职位上升和薪水上涨是一个巨大的诱惑。内部原因主要是一些企业把良好的工作条件和有关待遇等投资视为额外支出，片面迫求将用人成本压至最低，这使得很多民营饲料企业难以留住优秀员工，跳槽现象普遍。
应对措施：
民营饲料企业作为行业的主力军，对人才的需求肯定将越来越大。为减少人才开发和管理的盲目性、随意性，中国畜牧兽医专业人才网建议民营饲料企业从以下几个方面入手：
1，树立正确的人才观念。未来企业的竞争主要是人力资本的竞争，民营饲料企业要摒弃“人力成本”的观念，只想着省，不给“马儿”吃草，马儿是跑不动的。应该确立“人力资本”导向，加大对人才的投资，吸引饲料人才进入企业，并制定系统培训计划，提高其技能，从人性角度进行激励，充分发挥人力资本价值，实现企业持续发展之路。
2，构建科学人力资源管理系统。民营饲料企业要围绕企业发展的总体战略，对人才需求数量、质量、层次结构做出合理分析，依据此制定出从招聘选人、用人育人、留人的人力资源战略规划，做好招聘、培训、考核、薪酬、员工生涯规划等一系列具体人才战略发展工作。良好的培训结构、科学合理的绩效评估、薪酬结构及人才发展空间对民营饲料企业稳定人才有着十分重要的作用，也可充分调动员工的积极性，最大限度挖掘员工潜能。
3，进行有效的双向沟通。沟通是协调饲料企业各部门、各要素之间成为一个系统整体的凝聚剂，也是企业留住人才的有效手段。一方面管理者要倾听员工意见，将有意义的付诸实施，一方面应建立良好的沟通渠道，减少企业与员工的信息不对称。例如，有的饲料企业设立 “总经理接待日”， 引导员工把心里话说出来。这样良好的沟通使员工心中没有解不开的疙瘩。心情舒畅， 工作也就顺心了， 因而也就不会有朝三暮四的想法了。
4，正确对待离职人才。当人才离职时， 不再是简单地交给人事部门和财务部门办理离职手续， 同时还派专人与离职人才进行诚恳的交谈， 了解离职的原因以及对公司的建议并留下联系方式， 欢迎适当时候能再回来等， 此种做法是抓住“好马也吃回头草”的心理。这不仅能够稳定在职人员的“军心”， 还可以树立良好的口碑， 扩大企业的社会影响力。
5，提升自身实力，打造企业优秀文化。对于员工来说，企业的实力是吸引他们的重要因素。因为实力强、规模大的企业预示着具有良好的发展前景，个人在企业中的机会也相对较多，更能实现其自身价值。因此民营饲料企业应把握住市场发展机遇，让自身稳步发展，这样才能吸引留住更多优秀人才。另外，要积极营造良好的企业文化。优秀的企业文化不仅能留住人， 更重要的能留住“心”。只有留住饲料人才“心”， 才是真正意义上的留住人。
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