HR实际工作技能之一：掌握内部晋升工作技巧

    现在人才的竞争越来越激烈，老板们都想方设法想挖掘人才，从而获得企业持续快速的发展。企业人才来源有两个主要途径，一是外部招聘，而且内部晋升。内部晋升是企业常用手段，也是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法。如何让内部晋升经济又有效是企业人力资源部门必须掌握的工作技能之一，其中工作技巧归纳为以下几个方面：

　　（1）全方位地发现人才

　　管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。

　　（2）减少主观的影响

　　从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。

　　（3）不要将人才固定化

　　不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。

　　（4）不要求全责备

　　从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备；事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。

　　（5）人员录用是招聘的环节

　　主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。 所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。笔者要提示的是，职位越高的内部招聘越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色，应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。

　　（6）要使工作合理化

　　管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。

 

 

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