公司出台新的绩效考核标准，员工不满怎么办？

    我是一名中型饲料企业的HR，今年6月公司决定实行新的绩效考核，准备从总工资里拿出20%作为一个浮动的绩效考核工资。导致的结果是市场部和产品部大部分人员离职，针对这种情况，人力资源部也进行了调查和分析，并采取了相应的措施。比如针对产品部我们采取奖励，有30~100元的现金奖励。市场部，只要有开发，我们都会有相应奖励。但是每到发工资时，他们情绪波动还是很大，针对这个问题作为人力资源部该如何和他们沟通，去引导他们呢?

    中国人力资源和劳动保障部CAC专家委员会会专家、朗恩集团董事长石淼先生：如果贵公司的绩效考核不是请专业的公司，而是自己做的，就出现问题了。第一点，任何绩效考核出台都要慎重。第二点在做绩效考核之前一定要做培训，首先要把思想基础打好，才能执行，一下执行肯定会出问题。一定要告诉大家为什么要做绩效考核？做这个绩效考核对大家有什么帮助？绩效考核是不是会影响到你们的收入？还是会提升你的业绩或对你们有什么益处？你要从这个方面去引导做好思想工作，才能够进行绩效考核的实施。

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