最近几天，新希望密集举行会议。

过去的2022年，对新希望来说是意义非凡的一年。这一年，正值新希望创业40周年，也是艰辛和不凡的一年。

面对经济下行、新冠疫情、周期之困、复杂的国际局势等叠加因素，新希望在逆境中不断坚守和突围，连续两年入榜世界500强，并入选《财富》杂志最受赞赏中国公司名单。

目前，新希望全球员工数量超10余万人，新希望能够走到今天，靠的是什么？什么样的人才会是新希望所青睐的？

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中高层管理干部平均年龄30岁左右

1月9日，在新希望40周年表彰大会上，董事长刘永好指出，新希望能够走到今天，首先靠的是精神力量，靠的是“希望，让生活更美好”的使命感，还有“三像基因”、“新十条”等理念与文化的指引。

（图源：新希望官微）

在管理干部、一线员工、青年人才三个层面，刘永好提出了具体要求。

》对各级干部：要扎实践行“456”干部观：

》对一线员工：要大力弘扬匠心精神

对于占新希望员工队伍绝大多数的一线员工，要倡导干一行、爱一行、精一行，认真做好本职工作，坚持在平凡的岗位上、发挥不平凡的价值，勇于担当、主动作为。

一是做到坚守，能够在自己认准的行业和领域里持续精进，数十年如一日地不断深耕。二是做到专注，能够脚踏实地、有激情、能持之以恒、一门心思做好一件事，做到极致。三是做到传承，既包括技术和技能层面的传帮带，也包括正向的企业价值观对年轻人的积极影响。

》对青年一代：要“早用”和“用好”

早在几年前，新希望就开始从关键人才入手，进行干部年轻化变革，以及提出“五新”理念的“新青年”。经过几年的努力，现在中高层管理干部的平均年龄已经降到30岁左右。

刘永好说，早点任用年轻人，是要多创造机会，让年轻人尽早脱颖而出，到重要岗位上去历练，让他们边学边干，这对于培养年轻人对事业的责任感，对锤炼他们的领导能力和责任心非常重要。同时，要关心招进来的年轻人有没有真正用好，有没有放在合适的位置上去使用，公司有没有真心关心他们的工作、生活以及发展机会。

刘永好最后强调，新希望要打造百年老店，取决于基础是否稳固，也取决于能否打好人才基础。鼓励创新、创业，崇尚不拘一格、用人所长，善用新激励、新机制，大胆使用年轻人，走出一条具有新希望特色的人才建设之路。

（图源：新希望官微）

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新希望要活下去，公司和员工必须一起过紧日子

根据此前发布数据显示，新希望2022年上半年实现营收623.3亿元，亏损41.4亿，同比减少21.22%。虽然仍在亏损，但从单季度来看，亏损幅度已大幅收窄。

为了降本增效，优化布局，新希望还在上个月底卖掉了11个在建猪场项目，涉及资金9.26亿元。看得出来新的一年，新希望还是以稳经营为主。

在1月8日举行的2022年度新希望集团总经理大会上，刘永好作了题为《活下去才有未来 拼未来才能远航》的讲话，在他看来，“活下去”成为今天很多企业的主旋律，全社会绝大多数企业都在降成本，都在挤毛巾，都在过紧日子。

（图源：新希望官微）

他强调，新希望要活下去，一方面公司和管理干部、员工必须一起过紧日子，必须降本增效，必须挤毛巾，必须平衡现金流，必须瘦身强体；另外要强化管理和经营，向经营管理要效益，两项都得抓，一个都不能少。

面对新变化、新形势，新希望未来该如何走？刘永好强调了四点：

一是要聚焦主业，要坚持农业、实体作为主业毫不动摇，并且坚决做得更好、更精。

二是要求总经理们要有奋斗精神，要有企业家精神，要做“火车跑得快，全靠车头带”的车头的车长和引领人。

三是要建设新的产业生态体系，再培育更多的科技型的新型的生态体系，未来孵化一批又一批“专精特新”小巨人企业，成为行业引领者。

四是必须坚定不移做数字化再造的积极参与者，在这一轮产业互联网过程中，要走在前列成为引领者之一。

“2023年终于可以放开手脚去市场上奋斗，在产品竞争力上一较高下了。我们宁愿做到分毫不差，这样在好运来临的时候，就能有所准备。”

对于新希望新的一年的发展，新希望六和董事长刘畅信心满满，她表示，中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面依然不变，只要笃定信心、稳中求进，就一定能实现我们的既定目标。

（图源：新希望官微）