禾丰集团高管论公司变革之监事长、首席财务、地方经理篇

    作为集团监事长、贸易板块负责人，您对饲料板块的变革怎么看？贸易板块也会进行变革吗？

    监事长兼贸易板块负责人 王仲涛：

    这个世界唯一不变的就是一直在变！这是真理也是我们可以每时每刻都能切身感受到的。如果把商品市场比作汪洋大海，那么企业就是这汪洋中的一叶小舟，驾船者需时刻观天象、算潮汐，分秒关注外界的变化，同时调整船上的一切，应对可能和实际发生的事件。风和日丽可下网捕鱼，暴雨狂风需放弃辎重。

    贸易公司的经营面对的市场和竞争对手，一直都如在刀尖上跳舞，烈火中取栗，面对外界的变化，只有不断做相应的调整，才能保证自身的生存和发展。现如今，在大的经济环境疲弱的条件下，上下游皆需要生存，而剔除中间商的口号被太多的人当做扭转经营颓势的灵丹妙药，同时电商的发展又将旧有的社会分工打破，这一切将贸易商的生存空间压缩到极限。

    面对如此之危局，改革迫在眉睫，转型也在考虑之中。战略方向性的调整，需要集团总体的布局，同时我们也经常不断地对经营项目、原料品种进行增减，也对经营区域进行改变，以及对局部的管理架构、绩效考核政策等进行调整，甚或是做一点小手术进行切割。

    总之，我们无法左右市场的变化，但我们会审时度势主动调整，有准备地迎接市场的挑战。正可谓笑看花开花落，冷观云卷云舒，把握市场脉搏，永做商海弄潮儿！

    国际事业部方兴未艾，需要借助大量人力物力于饲料业务，当下饲料业务的变革您觉得会对国际事业部有何意义与影响？

    您认为变革前后财务系统会有哪些变化？财务人员在变革中起到哪些作用？

    首席财务官 张文良：

    由于财务自身职能决定，财务在任何时期都应发挥重要作用。

    在企业变革中要充分发挥财务的力量，将财务管理合理地纳入到公司治理当中，发挥财务在投资、筹资、资金运营、风险管控、资源整合过程中的作用，达到提升公司价值，促进公司在变革中健康成长，使财务成为企业变革的中坚力量，成为变革的引领者和执行者。

    您是禾丰老管理者，您理解禾丰变革的主要原因是哪些？您觉得作为总经理层级在集团变革中应扮演什么样的角色？

    公主岭禾丰总经理  王海东：

    希腊哲学家赫拉克利特曾经说过：“万物是永远变动的，而这种变动是按照一定尺度和规律进行的”。所以说，唯一不变的就是变！

    世界在变，这就要求我们要顺势而动，才能跟上时代发展的步伐，不然就会被发展的大潮湮没。变革不需要原因更不需要理由，小到个人，大到国家，只有不断变革才会不断精进，才能与时俱进！变革是自我升华和洗礼，褪去深重的翅膀获得更有力羽翼的过程，想永生就要变革！

    作为公司的管理者是引领变革的带头人，首先率先垂范，从自己开始充分理解变革的必然性和重要性，并灌输给自己所带领的团队，在变革推动过程中要不畏艰难、不惧阻碍、公平公正、有理有据，既要果断出击快刀斩断，又不可操之过急，要保持节奏不影响正常的生产经营，特别是变革后要重新梳理管理流程和经营模式，不能让变革成为形式而是企业再次腾飞的利器！

    辽宁区助理总监、兴城禾丰总经理  张福满：

    禾丰长期的发展目标是致力于成为世界顶级农牧企业，我想公司的变革主要是为实现这个目标服务的。变革是正常的企业行为，社会的进步和竞争的压力促使企业和员工必须成长和发展，不然就会面临落后，你不变，就会被淘汰！

    作为在禾丰工作20年的一名老员工，一直经历着禾丰在发展过程中不断的创新和变化。大到辽宁区的五化变革，小到企业管理中产品更新，营销模式的变化，虽然每次都承担着压力，但也同时收获了变革的成果。所以，作为一名总经理，一定深刻理解集团变革的意义，坚决执行集团变革的各项措施，使变革取得应有的成果，推动企业的发展。

    关内猪料一区总监  王永杰：

    一、内因
    1、 公司自身快速成长的需要；
    2、 简化层级和组织架构的需要；
    3、 提高员工整体素质的需要；
    4、 调整员工岗位职能的需要；
    5、 提高企业创新能力的需要；
    6、 避免大企业病的需要；
    7、 提高企业核心竞争力的需要。

    二、外因：
    1、 适应国家政策法规的调整，符合国家关于环保、生物安全与食品安全的要求；
    2、 适应行业的变化，包括饲料企业经营模式和销售策略的变化、养殖场规模的变化以及终端用户对产品品质需求和服务要求的变化。

    我认为作为总经理在变革中应扮演如下角色：
    1、总经理一定是变革的坚定拥护者和倡导者；
    2、总经理是变革过程中集团与分公司之间联通信息、承上启下、上传下达的联络者；
    3、总经理是变革过程中变革方案的制定、落实、修正的参与者和协调者；
    4、总经理是变革过程中对具体工作方案、实施细节的督导者和辅导者；
    5、总经理必须是摒除变革过程中各种阻力的卫士。

    关内区生产运营中心总监  张旭东：

    1、变革的原因，我个人理解要从内外因看：外因从全国形势来看，国家进入到经济调整期；从行业竞争看，饲料进入整合期；从同量级集团公司比较，大企业几乎都已进入到变革中后期；从小企业生存状况看，效率成为主要竞争因素；从德赫斯等的国外经验看，变革趋势很明显。

    从禾丰内因看，22年发展历程需要运营管理精细化再进一步，我们面临着内部团队库克、人员效率、机构精简等问题，集团的系统力有待提升。基于以上各层面考虑，变革的形势很紧迫、方向很清晰、方法很明确！

    2、 总经理的角色应该是理念宣贯者、参与推进者、传达协调者、问题解决者。首先要自己从意识上深刻理解变革的意义和价值，并将这种观点正确地传达给分公司人员，而且要做到让多数人真正理解。作为变革的推动者，对于变革涉及到的直接人员，应该有方法、有步骤、有技巧地推进，既要雷厉风行又要扎实稳健。

    对于变革涉及的间接人员，要协调好各方关系，保障企业经营的政府环境和社会舆论环境，合作方的沟通及客户的理解。最后，变革肯定不会一帆风顺，需要细致认真的处理好过程中的大小问题。

    结束语

    企业变革伴随着风险，但也是再次腾飞的开始，一切都是未知，但一切又很值得期待。

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