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序言
作为一家年轻的上市公司，禾丰正顺应内外环境变化进行着经营变革。对于从小在禾丰长大的小禾来说，禾丰是我的第二个家。面对禾丰的变革，同所有禾丰人一样，我的内心不禁会感到迷茫、担忧甚至不理解……总之，五味杂陈。但是小禾深知，变革就如同蜕变，好似刮骨疗毒，不经历痛楚，哪得新生。
一周前，小禾采访了集团高管，代表全体禾丰人提了许多问题，高管们积极接受采访，耐心解答疑问。
为什么要变革，非变不可了吗？本次变革主要在哪些方面变化？多长时间能完成变革？
总裁 丁云峰：
变革与创新是企业保持发展久盛不衰的基石，任何企业无论你过去多么辉煌，如果不能因外部环境的变化而变化，都会衰亡。纵观全球，柯达、索尼、摩托罗拉、诺基亚都曾在不同阶段辉煌一时，狄更斯曾这样描述蒸汽机时代：这是一个好的时代，这也是一个坏的时代；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节。不变必死无疑，变也未必成功。21世纪，人类进入了不确定的时代，互联网技术的应用使传统产业加快转型升级，禾丰牧业就是在这样的大背景下要加快变革和创新，我们要做如下变革：
1、组织架构调整与完善，进一步实现扁平化。
2、强化并践行以结果为导向的高绩效管理文化（三严管理+管理者五项原则）。
3、以信息化（ERP）为基础，保证架构扁平，实现流程再造，高效率运营，提升企业综合竞争力。
4、优化现有运营体系，精兵简政、降本提效，实施预算管理、强化制度管理、关停并转，瘦身无效业务。
5、价值营销，以集中、聚焦、简单为原则，围绕产品力和服务力的提升，针对不同客户将营销做深、做透。
6、全线全员全面推进变革，变革是痛苦的……但会让我们重生。
变革将成为禾丰企业文化的重要组成部分，禾丰不断开发新产品，绝不因循守旧；禾丰永远诚实经营；禾丰永远靠科学技术和创造性劳动发展自己。
变革将是一个持续的过程，以上述内容为主的改革将持续3年，在禾丰未来的发展过程中将伴随变革，变革无处不在。
变革会对客户、供应商乃至于员工有什么影响？
总裁 丁云峰：
此次变革对客户是一桩喜事，禾丰将对有价值的客户提供更优质的产品和更完善的服务。变革后的禾丰将更有活力，能够敏锐地把握市场脉搏，洞察客户需求，迅速做出反应为客户创造更多的利益，实现双赢。原则上有信誉的客户才是禾丰的客户，当然禾丰也必定真诚相对。
对供应商是一次洗牌，禾丰将更严格地选择有信誉、有实力、有服务力的供应商。对员工是一场阵痛，优胜劣汰，是从观念到能力的全面提升。阵痛是短暂的，未来是美好的。
在变革中如果有人（包括管理者）不理解、不支持怎么办？
常务副总裁 高全利：
任何一次大的变革都不会是温和的，必然伴随着利益的冲突和经营管理模式的改变，同时也必然会有一部分人因为个人原因难以接受变化而产生不理解，甚至不支持。作为变革的领导者必须对此有充分的准备，并且在面对冲突时不能妥协，不能因为个别人的反对而改弦易辙或者半途而废，只能迎难而上大胆启用志同道合者来共同完成变革。至于那些不同意见者尽量妥善安排，如果因为道不同而不相为谋，我们只能表示遗憾了。
变革中发现的不足或者问题能完全改正吗？如何做到切实改进、落到实处呢？
常务副总裁 高全利：
变革发起的原因是我们遇到了与趋势不符的难题，但不是所有的问题都是根本性的。我们首先着手于原则性问题的解决，而不能胡子眉毛一把抓，抓大放小，提纲挈领是工作的基本原则。不回避主要矛盾，重点解决矛盾的主要方面。我们相信许多矛盾是衍生出来的，当核心问题得到恰当解决后，许多问题会不攻自破迎刃而解。
关于如何将变革落到实处，我想变革必须是实事求是的，是源于问题基于现场和市场的。变革的一切关键措施必然是基于解决当前业务困境的，落到实处的。基本原则就是找到有能力和魄力的同盟军，从改善生产关系解放生产力入手，以满足客户需求，提升客户价值，从而以实现经营突破为切入点，靠公司业绩提升整体利益，使参与者看到成果，得到实惠来征服人心，使追随者从半信半疑或者被动干转变为我要干。
那么在变革的初期，我们一定要进行动员和远景规划，制定新的激励制度，描述实现变革的思路和路径，论证变革成功的可能性，当然也要明确拒绝变革的后果和阻碍变革的结果。在变革实施的前期会有一段灰暗的隧道期，此时领导者一定要指明方向、让大家看到前进的光亮，满怀信心地追随他们走过冰冷泥泞的“雪山草地”，当变革的成果逐步展现出来并且得到大家普遍认同时，我们就离成功不远了。
不过，在落实的过程中领导者一定要身先士卒率先垂范，同甘共苦言出必行，不仅要在困难面前坚定坚决，还要在打击面前坚毅坚韧，用自信和信念让追顺者毅然决然，一往无前。将变革落到实处，除了领导者的果敢勇毅之外，还需要其知人善任和能谋善断，将说法与做法统一，将战略战术与战果一致。执行力是决策力和战果的延续，现在的每一个阶段性成果都会成为下一步前进的阶梯。