2014年畜牧行业十佳优秀HR系列报道1——冼瑞萍

       季节更换，星月轮回。转眼HR职场生涯打拼已多年。籍着这次牧通人才网十佳HR的缘故，就着午后的凉风，抿一口红茶，任由思绪穿越漫长的时光长河，飞快倒流……

       结缘HR：

       大学毕业那年，因着家庭背景的缘故，我进入了一家港资集团，担任总经理助理一职。后来的一次集团的大型文艺会演，迎来了我职业生涯最生要的转折点。因为出色的策划能力和组织能力，获得了老板的大力赏识，被直接提升为人事主管，从此正式开始了我的人力资源生涯。虽然接触的只是皮毛，但秉着学以致用的想法，我还是欣然地接受了这一任命，兢兢业业地开始和学习做人力资源的各项实务。

       我的第二任雇主是一家台资企业。众所周知，台资企业一般都是属于劳动密集型，管理制度和工作流程都相对比较系统和完善，分工明确，在人力资源方面各个模块都有建立并且工作做得相当细致。当时我的工作直接向人力资源总监汇报，在他的指导下，我开始了大量的实操工作，过得相当忙碌和充实。有句老话说，名师带路，少走弯路，的确如此。现在想来，得感谢那几年的台资企业工作经历，让我积累了丰富的实操经验，形成了系统的人力资源思维模式，变得更加专业，为接下来的第三份工作打下了不可磨灭的基石。

       离开了上面的这家台资企业以后，我进入了一家集生产、研发、销售等一体的多元化集团公司，担任了HR经理一职。这是一家全新的集团公司，人力资源六大模块一片空白，我需要从无到有建立起一套完善的人力资源系统。这是一次大的挑战，检验我大学理论知识和多年实操磨练成果的时机到了。我不停地思索如何将人力资源管理的理论知识落地向实践转化，并且标准化、系统化？我拼命地找资料学习，研钻自己过往的经历，通过一年的努力，总算把人力资源六大模块系统完全搭建成型，并良性系统动作。公司慢慢走向正规、逐步向制度化、标准化、流程化发展。这次的经验，将我的人力资源专业水平提升到一定高度和层次。

       播恩集团是我目前正在就任的这家企业，也是我人力资源职业生涯的第四家公司。在这里，我将多年工作学习的经验心得，又或者说是人力资源理念继续传承下去。人力资源管理，说白了也就是人才的选、用、育、留。而对于放在第一位的“选”，即招聘，最核心的工作是对人才质量的把控，从招聘渠道的选择，到简历的筛选，再到面试、谈offer、录用、试用期的跟踪，每一步都需要很高的技术含量，需要经过大量经验沉淀积累，可谈的实在太多。但“人才”、“人才”，先是做人，再谈才能，因此我的用人理念是“德才兼备，德居其首”。品行不好的人，能力再高，我也不会聘用。

       而对于人才聘用后的“用”，也就是人们比较关注、谈论比较多绩效模块，我的想法是：绩效不是为了管理而设，而是为了提高工作效率，提升员工的能力，激发员工的内在潜能、增加员工收入而设立的。绩效管理是一把双刃剑，用得好，能帮助解决管理中的许多问题，加强员工积极性，提高企业和员工的工作效益；用不好，便会流于形式，甚至把自身送上断头台。

       十年弹指过，HR的这一路，多少个挑灯奋斗的夜晚，多少次咬紧牙关的挣扎，多少的汗水，多少的辛酸。然而付出总会有回报，成长也是巨大的。总而言之，做HR要有一颗坚强的心，其路漫漫而修远，让我们一起努力，共同成长吧！

      （播恩集团：冼瑞萍）

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