规模化猪场如何做好人才激励

    人才是当今企业的能动的技术资源，是发展的保障。激励机制对人才具有直接影响，要做到以人为本。
人才激励机制须坚持公平原则、人本原则、按劳分配原则；同时人才激励机制不能脱离整个人力资源管理体系而独立存在，它的效果来源于一整套体系的良性循环。在养猪企业，人才激励机制体系大概涵盖以下几个方面：

（一）薪酬制度薪酬是人才为公司劳动而得到的回报，是劳动得以肯定的表现形式之一。薪酬的发放是公司最基本的激励机制形式。当前大部分公司所发放的薪酬主要分为工资、奖金和津贴三类。单从工资制度来说，我比较赞同绩效工资制。因为绩效工资制度真正体现了绩效在激励机制中的作用，是最符合激励原理的。绩效工资制引导个人的努力与公司目标相挂钩，突出团队精神和企业形象，同时使业绩优者得到更多的激励，这无疑对企业的长远发展是有利的。再者，从薪酬制度的内部结构来看，对于工资、奖金和津贴的比例分配也应因时、因事而异，要充分考虑不同岗位的差别，而不能一概而论。在激励机制的过程中，一定要建立一整套适合于本企业发展的薪酬制度，而且这一薪酬制度一定是建立在目标的考核评价体系基础之上的。

（二）奖惩制度奖励和惩罚都是激励的重要形式，二者辩证统一的存在于人才激励机制之中。相对而言我们更容易忽略惩罚对于职工积极性的激励作用。奖惩严明应该是在实施激励过程中值得注意的问题。科学的奖惩制度的建立就必须使奖励和惩罚构筑于相对公平的标准之上，即要有质的界定，又要有量的评价。

（三）社会保障制度企业员工作为社会劳动者的主要构成部分，是社会主要的保障对象，也是社会保险的主体，享受社会保险待遇是企业员工的基本权利。这种保障的存在将消除人才的后顾之忧，而使其死心踏地的为完成组织的目标而努力工作。所以企业加强和完善社会保障制度是必需的。

（四）激励方式多样化实践证明，仅仅依靠一种或几种激励方式是无法达到长远激励的目的，多种激励方式的综合运用才是进行激励的正确思维方式。所以，不能把激励方式孤立起来，更不能认定哪种激励方式是绝对有效的，而应该把激励方式看作一个有机体系，充分的挖掘各种激励方式之间的内在联系，使之综合运用，从而实现激励的最大效果。

    明确人才激励机制的同时，养猪企业管理者需要明白一些道理：激励不是奖励；同样的激励方法不一定适合全部的人才；激励机制需要辅以系统科学的评估标准才能取得较好的效果，不然会适得其反。
做企业归根结底就是靠人才，人才归根结底就是靠管理，养猪企业也是如此。做好了人才的开发、培养、使用及激励机制等的管理，养猪企业的事业也就成功了一大半；再加上其他因素的助力，工作运行更加有保障，养猪企业的事业也会越来越精彩。

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