规模化猪场如何正确使用人才

    人才是决定企业兴衰成败的决定性因素，使用和重用人才，把关键人才放到重要岗位，真正做到人尽其才，才尽其用，这样的企业何愁没发展、不壮大？但是企业与企业之间因为有各自特色的原因，在使用人才的策略上、处理方式上也是存在较大差异的。养猪企业是一个相对比较单纯的结构体，但在人才的使用方面也有其自身的策略和特点。

（一）养猪企业人才性别差异的特点人才具有各种共同点，但是对于性别不同的个体来说，表现就存在很大差异。每个个体人才，由于处在自己的专业或者多个专业世界里，使用的都是专业性词汇信息表达，并且长期的职业实践，养成不同的职业秉性和性情，以及休闲醒脑保健的各种方式方法，非其他人所能认识和接受。但作为养猪企业管理者来说，对于这些必须有足够清醒的认识，从规律上深刻把握和运用。

（二）养猪企业人才所学专业分支侧重点异同的特点养猪企业里面的人才，虽说大部分所学的专业都是与畜牧相关的专业，但是在畜牧专业里面又分了很多分支，每个个体人才在不同专业有不同的认识和见解，相关程度也互有差异。所以作为猪场的管理者们，需明确一点：人才不一定什么都懂，但在某一方面是个能手，因此不能前期就拿他们作为一全面手来加以使用，后期工作中慢慢做到以点带面，培养为全能手。

（三）养猪企业人才知识积累递增规律差异特点所有的个体人才的知识，都不是一朝一夕获得的，而是经过几年、几十年、一辈子的理性思考、创造性思考，逐步积累获得的。所以对于在养猪企业工作的人才，管理者们不要心急的对他们只争朝夕，而需放眼于未来，着力于他们的后期发展。

（四）养猪企业人才性格差异特点由于经济水平的限制，来自五湖四海的人才差异实在太大！养猪企业的管理者应该尊重这种性格的多样性，并按照性格的差异进行合理的定岗定职，方保人才的稳定与企业的发展。

（五）养猪企业人才需挖掘人才的特点人才是需要人才来发掘和发现！中国自古就有“千里马常有伯乐不常有”！养猪企业因为工作地点、工作环境及工作薪酬等的原因，要引进更为优秀的人才相对比较困难，这就注定大部门人才需要管理者们从内部进行人才的挖掘和培养。其实养猪企业内部劳动者群体里，特别是年轻人群体里，是存在大量的人才的，这就需要等待人才去挖掘和发现，让他们脱颖而出，为企业的发展壮大提供更适合本企业的资源。

（六）人才需要被尊重的特点人才的形成过程中，包含了信任、敏感和脆弱等的特性。在工作过程中，人才的需求或成就感得不到真正的尊重和满足，仅仅被作为企业赚取利润的工具的话，就会极大的降低人才工作的积极性，甚至会让其萌生去意。故养猪企业管理者需要做到用人不疑、疑人不用。同时还要学会“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才的优点，加大培养力度；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语，一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让人才能感受到自己“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作；“睁一只眼闭一只眼”要看到人才的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。养猪企业管理者明白了这些，就能更好的掌控人才，为己所用。

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