如何做好养猪企业的人才培养

    当今社会，科学知识更新周期日益缩短，新的知识日新月异，新的方法、新的技能层出不穷。所以对于一个养猪企业来说，就必须树立深层次教育培养和培训是战略性投资的新观念，加大培养培训力度，规范企业管理，提高生产实效，促进企业发展。

（一）养猪企业要建立多层次、分类别、重实绩、充满活力的人才培养培训新格局  养猪企业是一个多部门的结构体系，各部门间的工作要求也不尽相同，因此为了提升自身的素质，就必须对各环节的人才进行多层次的培养培训，这其中包括：
1.本学科、本专业的专业知识的巩固与加强，如养殖学、饲料学、畜牧学等学科知识。
2.生产过程中专业技能的了解与掌握，如各环节的生产技能要求。
3.在生产过程中，涉及到的其他学科知识的认识与理解，如生物安全、食品安全知识等。养猪企业中各人才的岗位也不太一样，岗位性质也有差异，有的人在生产一线做技术工作的，有的人在生产一线做管理工作的，这就要求企业需分类别的对猪场人才进行培养与培训：首先，必须加强猪场管理人才的管理意识及管理理念，让生产有规律、有次序的开展进行。其次，必须加强猪场管理人才的团队合作意识的建设，确保各环节各层次的人才能在核心的领导下有序的开展各项活动，实现有序生产。第三，加强各环节人才工作创新能力的培养。第四，加强各环节人才工作职业化的建设。因为职业化代表了强大的执行力，体现着专业精神，蕴含着规范、准确、高效。这些都与企业的核心竞争力密切相关。一个人才工作职业化程度高的养猪企业，不仅生产效率更高、企业品牌形象与客户忠诚度也会更好。第五，必须加强人才忠诚度的培养，一个养猪企业只有人才对其忠心耿耿，才有发展的基础。
    养猪企业跟别的企业性质一样，也是以实现盈利为目的的。任何一个环节、一个部门出了失误、差错和问题，都将会给养猪企业带来不可估量的损失，为了保证生产在正常轨道上运行，企业就必须重实绩的对猪场人才进行相关的培养和培训。必须加强与重视猪场技术人才责任感的培养。一些小小的举动：节约用水、随手断电、酌情给药、下班前 10分钟巡栏等等，或许一年下来就能为养猪企业节省下不少的开支或增加不少的收入，其实这些仅仅只是需要一点点责任感就能做到的。养猪是一个“高危”事业，大环境太过恶劣、太过复杂，必须增强技术人才对养猪环节的敏感性，做到无病提前预防，有病及时发现、及时隔离、及时治疗，确保养猪企业生产的生物安全等。
    因为养猪企业相对的环境和消息的闭塞原因，人才对各种新鲜的事物和新的知识都有浓厚的兴趣，这就必须要求养猪企业在对人才进行培养和培训的时候，时时提供最新的资料与信息，让猪场人才时时充满活力。在这样的情况下运作的养猪企业，也是充满创新与活力的，也具有更大的市场竞争力。

（二）充分调动各种培训资源，强化高层次人才的培养  大力优化整合培训资源，以高层次人才和高新技术人才的培养为重点、以培养紧缺的高级技工和技师为重点，同时逐步扩大为高级技术人员的职业培训。现在社会上很多养猪企业，在给猪场的人才进行培训的时候，往往依靠的就是本企业的技术骨干人才现身说法对他们的培训，效果不是很理想。为了达到预期的效果，养猪企业就必须加大投入，走出去，把养猪业界知名的专家、教授们请进来，让猪场的人才们再一次感受“与君一席话，胜读十年书”的境景。

（三）养猪企业要加强培养全能型、复合型的高级人才  专业技术人才、企业经营管理人才是养猪企业发展的支撑力量，是创业的主力军。复合型人才发挥着特殊的作用，是更为稀缺的人才资源。培养复合型人才要采取特殊方式，不要单一方法，要多种方法相结合。

上一篇： 养猪企业人才的开发

下一篇： 海南首笔罗非鱼养殖收入保险落地