养猪企业人才的开发

    猪场是个简单的地方，因为猪场的所有部门环节的工作都是为猪的生产服务，目的明确，过程简单；猪场又是一个复杂的地方，因为猪场生产的最终商品——猪，最后大部分都流入消费市场，流向老百姓的餐桌。这涉及到社会的食品安全问题，是一个复杂的课题，更是一种社会的责任，从而注定猪场又是一个复杂的地方。为了达到简单和复杂的高度统一，只有通过养猪企业实施积极有效的人才管理机制才能实现这个目标。
“人才资源是第一资源”，养猪企业在加快发展建设的进程中，必须努力营造有利于人才成长的环境和体制，充分调动和发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。面对激烈人才竞争的新形势，即应抓住人才的开发、培养、使用、激励等环节，创新人才工作机制， 努力创造良好局面，让更多的优秀人才聚集到猪生产事业中来，创造出精彩猪事业。现就人才的开发、培养、使用、激励等环节来加以阐述，浅谈养猪企业的人才管理机制。
    人才开发是人才管理的基础环节，只有开发出了人才，才能进行企业的发展建设。这应用到养猪企业中也是行之有效的。因此，这就要求养猪企业应积极投身市场 ,以开阔的视野、开放的心态来看待人才的价值，发挥人才的作用，积极做好人才的开发工作。

（一）养猪企业应发挥人才开发主体的作用  养猪企业应该根据自身发展特点、生产模式特色及自身不足的地方，把人才放在养猪企业特定岗位进行有目的性的培养开发。只有通过这种措施，才能真正的达到“人才为我所用”的目的，不然再优秀的人才，也发挥不了他的作用，也无法促进养猪企业的自身发展。在这个过程中，养猪企业的作用是占主导性的。

（二）人才的多渠道开发  养猪企业应运用开发能力进行人才的多渠道开发。
1.组织培训开发：以最佳的训练方法发掘人的潜能，培养组织所需要的能力的人才，有意识、有目的地培养专门的技能，全方位发展和提升人的能力。
2.企业制度开发：以最大努力建立一种使优秀人才脱颖而出的“鞭打慢牛”的用人机制和制度环境，以制度的硬性约束促使人去自觉激发和开发能力。
3.素质道德开发：以最高的标准提高人的道德素质，使人才愿为实现猪场生产目标而尽心尽责尽力。

（三）养猪企业要重视开发创新能力  换言之就是对于人才的开发，一定不要拘泥于常规，应采取多种方式结合的方法，如外部引进、内部培养开发、一带一开发等。

（四）养猪企业应利用产学研相结合开发高新技术人才  在现在这个养猪大环境下，养猪企业的环境、消息相对比较闭塞，这就逼得养猪企业为了获得自身更深层次的发展，不得不走产学研的道路，同时产学研结合模式本身也是一种社会化的结合，通过此途径可以获得高新技术人才，可以大力借助科研的力量来发展自己的事业，让自己的事业时时充满创新，总而言之对猪场企业的发展是大有裨益的。

上一篇： 大颗粒饲料克服仔猪断奶期生长抑制现象

下一篇： 海南首笔罗非鱼养殖收入保险落地