湖北龙发集团股份有限公司管辖的有年产10万吨的饲料厂、5000亩特种水产养殖场、1家农业生产资料公司、1家年产5万吨的鲜鱼产品加工厂及15家直属企业。公司总资产5.83亿元，年营业收入10.26亿元，利润5630万元。1997年被湖北省列为农业大型企业。该公司及其下属企业与农户之间采用以下几种利益联结方式:

    1．合同订购。由企业与渔场、农户签订产销合同，明确规定收购鲜鱼的质量标准、价格、时间、数量、结算方式，对完成任务好的乡镇场，公司企业每年拿出一定的资金予以奖励。

    2．保护价收购。对农户生产的鲜鱼，根据生产成本、市场价格行情制定最低保护价，让农民获得平均利润。市场价高于保护价时，按市场价收购。

    3．服务体系。包括按优惠价提供饲料、鱼药、鱼种、技术、资金等系列服务。尤其是大力帮助农民掌握轮捕轮放技术，保证均衡供应鱼苗和饲料，对签订了产销合同的农民，集团公司还将饲料、鱼苗和药剂定时定量先期发放给他们，待鲜鱼回收时扣还款项。

    4．利润返还。企业将所获利润按2∶2∶6的比例分成，即十大基地农民分得20%，直接发送到农民手中，以提高广大农民养鱼和学习科技文化知识的积极性;20%返还到5大鱼糜生产厂家，用以提高工人工资和改善生产环境;60%留作企业扩大再生产。

    5．风险保障。对所有签订了合同的农民，由企业出资投保，使农民由于自然灾害或泛塘所受损失，得到一定的补偿，解除农民养鱼的后顾之忧。

    新希望集团是国家农业产业化重点龙头企业、中国最大的饲料生产企业、中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧区产业集群，是中国农牧业企业的领军者。

    1．产业链方面:建设集中、共享的公共资源平台。新希望农牧业饲料板块的供应链管理涉及多个层面、多家公司(集团农业股份、南风希望、山东六合)，农业股份、南方希望、山东六合的供应链管理具有一定共性。在销售渠道上，也开始探索复合利用的可能性。在研发与技术方面，新希望下属各公司也能很好地共享集团资源

    2．规模经营，成本优先，确保质量。新希望在面对饲料行业不景气、竞争激烈的形势下，采取的是宁可牺牲一点利润，也不放弃市场份额的经营策略，这种竞争策略顺应了饲料行业规模化的发展趋势。