记得之前看过的一部电视剧，里面讲了一个有关于越级上报的情节：C因为直属上司临时换掉已经选定好的汽车广告代言人，换上与该款汽车形象不符合的模特作为代言人，由于这个方案是入职以后自己的第一次亲自策划的，本着负责任、不成功便成仁的态度，C在与直属上司协调无果后，越级上报给总公司的大老板，虽然最后大老板维持了C的方案，但是C也因此得罪了直属上司，丢掉了工作。

    在职场上，越级汇报是个大不敬的事，操作不当，不但直接得罪了上级，更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象，C就是这么一个例子。

    但世界上没有什么绝对的事情，越级上报，操作的当，照样可以从中获得机会，甚至可以干掉直属上司直接晋级。如何做呢？实际上，之所以会有层层上报的制度，是为了让管理更加有效，避免那些管理服从性差，喜欢以自己为执行力，个人主观意识过于强烈的中层管理者。

    但是，很多职场的例子表明，中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级上报揭发出来的，但无论如何，越级上报也不适合作为一种常规性的汇报方式，除了以下几种情况的出现，可以在考虑清楚后用适当方法越级上报：

    中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案；中层领导为了自己的私利,故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案；中层领导对下级员工存在着明显的打压行为；中层领导为逃避责任,设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上；中层领导的主观意识过于强烈,拒不接受一些真实现状。