畜牧企业：重招聘，忌流失

    时代在进步，社会在发展，如今畜牧行业企业越来越多，但合适的求职者却越来越少，招聘，成为畜牧企业非常头疼的问题。很多企业知道重视人才，重视招聘，往往在招聘的表面做的很多，纵向的做的却很少。来看看几种情况。

    邀约。电话邀约求职者是现在企业很常见的一种做法，但是效果却不明显。很多求职者这边刚答应你的邀约，转身就去另一家公司面试了；心情好点的求职者也许会多询问你几句关于面试的事，去不去还真说不准。如此，真正上门参加面试的不到20%。

    来了不做。企业为了提高前来面试的数量，想尽办法把求职者约到公司，然后打一剂强心剂：描述未来个人发展前景，希望能留下求职者。但是对于绝大多数畜牧行业求职者，双休、薪水高、离家近成了普遍期望，请问这种要求尤其是比较偏远的养殖场又怎么能够符合！招聘成本增加了，却见不到效果，成了畜牧企业又一心病。

    呆不长。在畜牧行业，尤其是偏远的养殖场、养猪场，基层岗位辛苦是可想而知的。小李，就曾经在某养猪场呆过几个月，他说养猪场娱乐少，偏僻，生活单调，还不好找对象，因此半年不到就离开了。如何能让员工安心工作成为企业又一心病。

    常在招聘网站上看到某企业长期进行招聘，不是因为这个企业发展真的很快，而是企业员工流失的太快，只要不断有人离职，企业就必须不断的进行招聘，长期以往，招聘成本自然就比较高。其次，很多企业存在这种现象，极其重视人才的招聘，但人才招进公司对其关注度又很少，导致新人对企业的感受度不高，也是企业人才流失的重要因素。

    话说回来，企业解决以上问题，不仅是HR个人能够完成的，企业需要变革、需要创新，不仅要做好表面的招聘，还要重视人才进来后的培养。减少流失率，才能提高招聘效果。

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