畜牧企业如何降低跳槽率

    人往高处走，水往低处流，这是自然法则。如今，职场竞争日益激烈，跳槽成为职场人频频触及的问题，也成为职场的热门话题。员工跳槽，无非是为了寻找一个更好的发展平台。对于企业来讲，人才的流失，特别是核心人才的流失必然会带来不利的影响，因为员工的培养与招聘需要花费很大精力与费用。在“金三银四”的招聘旺季到来之际，HR吐槽“年年都招聘，年年都跳槽”也反映了当下企业人才管理的现实矛盾。在畜牧行业，人员流动性大更是让老板们头疼不已。畜牧行业市场竞争也日趋激烈，业务销售、技术、管理工作挑战更大，尤其是动保类企业，人才流失成为企业最大的损失，低素质人才在企业不能获得理想的待遇，主动辞职；高素质、高能力人才被猎头公司，大型企业挖走，企业很难留住合适的人才，企业人才问题严重阻碍企业的发展。畜牧企业要想长足可持续发展，解决人才流失，降低跳槽率已成为当务之急，迫切需要解决的问题。

    通过畜牧兽医招聘网的数据分析，在畜牧企业跳槽率和招聘率最高的当属营销人员。换句话来说，如果企业降低了营销人员的跳槽率，是不是就降低了整个企业的跳槽率？营销人员工作压力大，作息无常，是最辛苦的基层岗位之一。试想如果一个企业连营销人才都可以留住，还怕留不住其他岗位人才吗？

    有些企业根深蒂固地认为“客户是铁打的营盘”，“销售人员则是流水的兵”，这是对销售人员的不尊重与不重视，在这样企业里工作的员工肯定无归属感，企业也无凝聚力，自然跳槽率会居高不下，导致年年要招聘的局面。如果畜牧企业以“销售团队是铁打的营盘，客户是流水的兵”为理念管理，结果是否会不一样呢？

    有一个案例，公司规模不大，薪资条件也不算高，但公司高层深知：人才是根本竞争力，铁打的营盘是销售队伍，流水的兵才是客户。在此价值观指引下，公司一方面通过各种会议、简讯不断强调实业报国、命运共同体等企业核心理念，一方面公司高层人性化管理员工，与员工一同并肩作战，并力所能及解决员工家庭生活中的一些后顾之忧。在费用有限时，公司也确保每年数次的职业技能等方面的培训。几年来，一个铁打的营销团队逐渐铸成，跳槽率极低，公司销售业绩连年递增50%以上。

    此案例说明畜牧企业要降低人才跳槽率，做好工资福利等物质方面的工作是基础，更关键的是要在精神方面留住员工，包括培训、晋升、嘉奖、尊重、信任等，营造企业凝聚力，强化员工归属感、认同感，企业跳槽率自然降低。

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