职场中开会那些事儿

    人在职场，身不由己。开会，在职场中是最为常见不过的：早会、晚会、例会、半年会、年终会、销售会、表彰会；有内容的、无内容的。。。。。。。似乎是不开会就不正常，“无会不成司”。不仅仅在于职场，无论是政界还是商界，开会成了领导的主要任务，领导的主要任务就是开会，若领导不参加，显得会议不重要，因此，各种口号、各种宏愿、各种计划充斥着整个会议。总结起来，会议有几种：

    会议长而散。通常这类形式主义的会议在职场中较为常见。参会者对待这类型的会议通常表现出无可奈何，或窃窃私语、或看书看报、或闭目养神。。。。。因此迟早或早退成了司空见惯，离题万里不着边际。

    会议空而假。一般来说，这类型的会议，领导讲话都是一个腔调，毫无新意，放之四海而皆准，豪言壮语、空洞无物。上面怎么吆喝，下面怎么附和，以文件落实文件。有人欢喜有人愁。

    会议多而滥。据某中小企业的兽药销售员透露，他们公司非常注重流程，但凡有个决策就必须要在会上讨论，仅去年一年大大小小的会议不下200次，几乎一天一会，属于不开会不决策，不发文不工作的那类型。

    说来，开会本来没有对错之分，开会是一种有效的工作形式和重要的工作方法，既能统一思想，又能解决问题，该开的会当然要开，不该开的会尽量少开甚至不开（说到这里还想说的是：大多数职场中人听到开会都会觉得头疼，要么一言不发，要么应声附和，会不是那么好开的，言也不是那么好发的，到头来怎么死的都不知道）。

    今年两会都在倡导提高会议质量、改进会风，“瘦”形式，不“瘦“质量，那么对于畜牧企业来说也应当改善会风，开好一个会还得从领导做起。

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