广东旺大集团：2018年加强信息化、规范化管理，提升核心竞争力

    2018年，适逢广东旺大集团股份有限公司成立18周年。2018年1月10日，旺大在广州召开了集团2017年年会，并邀请了行业专家、媒体，共同见证了旺大成立18年来取得的成绩，并总结前期经验，展望未来。以下内容是对旺大集团钟世强董事长在年会上的讲话内容整理。

    2018年，旺大的目标已明确：向IPO进军；2018年，旺大的基调已确定：规范高效，突破发展！2018年是非常关键的一年，集团将搭起新的组织框架，来支撑公司未来的发展，给员工提供更大的平台。

    2018年：加强信息化、规范化管理，提升核心竞争力

　　2018年，旺大在统一思想、统一行动的战略思想指导下，将加强信息化、规范化管理。全面升级信息技术管理，持续投入信息平台建设。通过信息化建设，促进经营管理规范化、效率化。通过信息集中，实现权力下放。

　　旺大将以客户为中心，打造“总部+生产基地+营销公司”的1+2组织运营模式。同时区域核心业务布局将做出明确规划。预混料以华南、华中、华东沿海为预混料核心发展区域，深度开发规模猪场，积极探索规模猪场参股控股合作的经营模式。教乳浓料以华东、华北、东北、西南为教乳浓核心发展区域，带动预混料发展。全价料以广东、江西、湖南为核心发展区域，突破发酵饲料技术，深度开发规模猪场，积极探索共建养殖小区、公司+农户经营模式。

　　核心竞争力的打造将从产品力和服务力两个方面着手。提升产品技术能力优势+成本优势；加强产品推动力。打造新型服务营销队伍，加大力度推进客户融资服务，加强后勤窗口服务能力，提高物流水平。

　　而今后，旺大将建设更多渠道。比如，推进预混料50吨以上客户，转型为合作公司；在南方核心市场，参股或控股一个至两个母猪场（800头母猪以上）；建立公司+农户的肉猪创业团队，建设公司+农户模式工作；推进养殖小区共建工作；推进与大型养殖公司战略合作。

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