解读新希望集团刘永好之常存敬畏

    作为最早一批赤脚创业的民营企业家，刘永好是如何在长达四十年的改革开放历程中，价值观挂帅，人才为轮，最终跨越了一连串“发展陷阱”，而成就了少见的基业长青？

    事业因敬畏而长青

    说起企业发展之道，刘永好的个人经历，堪称一部行走中的改革开放的鲜活教科书。刘永好1982年创业，一直没戴过“红帽子”（注：私企挂集体企业的牌子），也没有什么官股。

    最早动念是在1980年，刘永好想搞音响。他从德阳机器制造学校毕业后，分配到成都机械工业管理学校，当中专教师，做过一个音响，大家都很喜欢。由于自己的钱不够，他就找生产队一块弄，借生产队的库房，找几个小伙子帮忙焊。没有电，就用炉子、用电瓶。生产队同意做，但大队书记说要请示公社。公社书记一听，“你们这是走资本主义道路”。最后不办了。但这个产品后来成为学校校办工厂的产品，还得了四川省科技进步奖。

    改革是从农村开始的，农村先发展，先富起来。1982年，刘永好兄弟回到老家新津，赶上了农村第一批创业。一开始养鹌鹑，因为成本低，繁殖快，一天下一个蛋。而且大家说鹌鹑蛋营养比较高，一个鹌鹑蛋相当于三个鸡蛋，所以卖得很贵。这就是希望集团的开端。

    1990年前后，社会上有一股“姓资姓社”的争论，个体工商户和私营企业数量下降了很多，到处都在卡，实在干不下去。刘永好跟三哥一起去找县委书记，说把企业交给政府算了，但有个条件，希望能做管理者。县委书记说，我也说不清“姓资姓社”，但你们在农村，用科技帮助农民，这没有什么大问题，你们悄悄干，不要说话，我也不找你麻烦。就这样，没有收他们。1992年邓小平南巡讲话后，春暖花开，刘氏兄弟趁势发展，通过收购改造等方式，用两三年时间合作收购了30多家地方国有饲料企业。它们以前是粮食局系统的，有政策保护，后面不要粮票了，就没优势了，所以选择与民企合资、合作、整合。最多一个月，希望集团签下了7个工厂。

    刘永好是改革开放后最早的一批创业者，也最先受益，成了中国第一家无地名注册的民营企业集团，刘永好当选为全国政协委员，还在全国“两会”代表私营企业发言。

    刘永好现在回忆起那时光景，还觉得内心有一种深深的自豪：“人民大会堂那是毛主席讲话的地方啊，我怎么能讲呢？很紧张。我说改革开放让私营企业从无到有，私营企业起来了，我们要为国家做贡献。满堂掌声。两会新闻中心为我们召开中外新闻记者发布会，我又代表私企上台，相关领导紧张得不得了，但最后对我说，你讲得挺好的。”

    就这样，刘永好成了改革开放后第一批私营企业家政协委员、全国工商联第一个私营企业家副主席，后来又担任政协常委、全国政协财经委员会副主任。现在是全国人大代表。党和人民给了刘永好荣誉，但前进道路上也不都是平坦的，比如1994年莫名奇妙被评为“首富”后，不知道谁给上面写举报信，当时一位领导在省部级干部参加的经济工作会议上说，我们一个政协委员，四川的，做饲料的，还是工商联副主席，他变成首富了，还在海外买了三套别墅，开了私人飞机，开支很大，极其享受，但又不交税。

    其实，刘永好那时出差还在坐经济舱，到今天也没有私人飞机。结果上面派人来查，查来查去没任何问题。但刘永好自己想，工资定得太低，开支很少。他觉得不对，就开始给股东分红，分了几个亿，交了将近一个亿的税。但是做这些他都没有声张。

    这事查完，很多人都知道刘永好完全没有问题，他的事业发展得更好了，因为心里有底，做事更有底气了。还有一次冲击，是北京一家报纸报道说“中国首富花十个亿买断桂林阳朔，要做后花园”。惊动政府高层，问怎么回事，一调查不是这样的。

    经历过这样的风波，刘永好后来做事、投资，都特别注意，特别警戒，关心经济效益，同时也关心社会影响。要说长青，就是心存敬畏、步伐稳健吧。

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