解读新希望集团刘永好之传家之道

    传家的两个原则

    很多企业家见到刘永好，都不免问起传家的问题，“见我的第一句话不谈事业，而是说，‘我见过刘畅，能不能让我孩子认识一下，让她带带他’。”刘永好80后的女儿刘畅，现任上市公司董事长，管理着几万人的上市公司，有几百亿销售收入，已经管了四五年。

    刘永好的传家之道有两个原则。

    一是“对小孩来讲，从小要吃苦”。刘永好的小儿子今年十六七岁了。他七八岁时，一家出差，拿行李的一定是他，帮刘永好拿，也拿他自己的。尽管旁边还有秘书、助理，但刘永好坚持就让他拿，养成这个习惯。坐飞机，其他人坐商务舱、头等舱，儿子一定坐经济舱。

    甚至，当儿子想买个新电脑，说想买个“苹果”，大的，对眼睛好、看得清楚的；一问，要1万多块钱，他觉得贵，就在网上花了4200块买了个二手的。儿子的滑板车也是二手市场上买的，他有自己的消费意识，不一定要新的、贵的，让他从小有理财意识。

    二是“全家都要有善心、公德心”。1993年刘永好坐火车从成都去昆明，在西昌站前面停了一会，看到车窗外突然冒出很多长头发、一身黑的小男孩，赤脚，光着上身，背着篓子跑过来捡煤渣，那时火车还烧煤。他很痛心，就根据国家“八七扶贫攻坚计划”的要点，联合一些民营企业发起了“光彩事业”。20多年来新希望在“光彩事业”中的投资已经有60亿。

    刘永好夫人李巍在上海浦东联合一些爱心人士创办了“上海爱心树生命教育组织”，编写生命教育教材，中心有200多个义工老师，很多是“全职妈妈”，没有工资报酬，把生命教育的祝福带进家庭、社区和学校。刘畅以前在北大念书的时候跟同学发起了一个“光明行”行动，每年都要去四川甘孜、阿坝以及甘肃等地区，为白内障患者提供治疗和帮助。小儿子也做了一个“金种子”公益活动，联合小朋友，把过年的红包积攒起来，帮四川的贫困农民买鲜花种子、种金灿花，通过种花带来收入，帮农村小朋友上学。

    刘永好说，做公益非常重要，有人说很花时间，没什么收益。其实收益太大了，能了解社会，了解市场，培育关爱之心。无论“光明行”还是“金种子”，都要联系别人，号召和动员，这也是一种能力培养。家里每个人都做一些公益的事，没有一个人例外，关爱，尊重，参与，同时也培养组织意识。

    正能量一代代传下来

    传家的价值来源是什么？在刘永好看来，确实和其父母有关。

    刘永好父亲是1938年冒着生命危险入党的老共产党员，参加了重庆抗日救国运动。母亲是黄埔军校战地医院的学员。由于白色恐怖，上级牺牲，父亲和党组织断线，算是脱党了，解放后作为党外人士参加了民盟，在“文革”中被打倒，在牛棚劳动。刘永好常常去看望父亲，父亲的工作就是放牛，茅草房外面都是草和牛。草里铺个地铺，就在那里住，每天睡觉第一个大任务就是消灭蚊子，这是个技术活，晚上还不敢点煤油灯，怕把草房烧着了。

    就是那么困难的日子，刘永好父亲仍然相信国家有一天会好。他说中国没有钱，但劳动力便宜，可以做来料加工，把产品卖到国外。他让儿女们坚持学习。1973年有过一次升学考试，刘永好考进了德阳机器制造学校。

    刘永好说，时代不一样了，不能用过去的吃苦标准来看现在的年轻人，不过年轻人还是该多参与社会实践，多体验市场冷暖。不是说有钱了就高人一等，或者可以纯粹去享受了。你今天享受，明天或许就是下坡。

    刘永好四个兄弟和一个妹妹，深受父母影响，积极、正向、有激情。家庭关系也都很好。兄弟分家了，每年也会聚几次，在一起都是正能量。四兄弟家庭关系也都很好，据说没有一个离过婚。

    所以刘永好觉得，传家之道、传承之道、长青之道，往往是相通的、相辅相成的。传家都传不好，怎么能实现好企业的传承和长青？假如五六十岁时，子女还要跟你对着干，你还有心思做长青的安排吗？你就会想，我辛辛苦苦打拼赚钱，拿给儿子孙子挥霍，何必呢！心态就会变。相反地，如果传家传的好，做企业的心态也会好。

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