通威集团越南分公司：以诚信正一的理念打造平等共享的平台

    自2009年投产以来，越南通威持续拉动当地经济发展并促进就业，以高质高价的产品获得市场肯定，近几年一直保持量利持续增长的强劲势头。

    引入“诚信正一”理念，打造一个平等的通威
 
    越南通威成立至今，已有400余名雇员，除少数几位管理干部和临时储备干部之外，95%以上都是当地员工。中越两国国情不同，法律法规也存在较大差异，崇尚自由幸福的当地人一度无法适应中资企业引入的竞争机制、淘汰机制等规章制度。为此，越南通威将股份公司规章制度根据当地实际予以调整，并利用新人入职培训、升旗仪式、节日活动等契机宣贯企业文化，使得“诚信正一”理念深入人心，逐步让大家的思想趋于一致。人行部副经理阮氏泉已经在越南通威工作了9年时间，从最开始的不理解和害羞，到现在可以大声自豪地唱出通威歌，她说自己早已经是一个真正的通威人了。

   “公司对越南员工充分信任，并在各种制度的执行和待遇方面一视同仁，我们没有中越之分，只有一个平等的通威”，通威股份副总裁兼越南一区总经理陈平福表示，帮助当地员工增加收入、提高专业技能并获得发展，各项制度公平、公正、公开，员工也逐渐产生了信任感和归属感。
 
    大胆任用本地员工，做好职业规划
    
    通威在海外发展速度不断加快，从9年前仅有越南通威一家公司，到近年来先后在越南海阳、和平、前江、同塔等越南境内共建有5个公司；在孟加拉国、印度尼西亚等国家和地区也有投资建厂，通威在海外的发展平台越来越广阔，优先使用本地员工成为常态。

   “在海外工作，稳定压倒一切，我们一直奉行创造价值、成果共享”，据陈总介绍，为便于市场一线开展工作，除越南通威鱼料营销总经理张哲勇外，从虾料营销公司总经理阮成银到各分部经理，市场营销人员亦全部启用越南当地员工。不仅如此，公司还为员工制定了完整的职业生涯规划，从业务员到片区经理、分部经理，再到总经理，部分优秀的片区经理还可晋升为经理助理。职业生涯再上一个台阶之后，员工收入也随之增加，并一举打破了管理层全数采用中方员工的惯例。
 
    服务创造效益，差异化竞争多管齐下
 
    在越南布局的大型饲料集团日渐增多，市场竞争集中于以发展全产业链为代表的系统实力竞争。越南通威另辟蹊径，在各地建立9个检测服务中心，配备24名化验员和服务老师，为养殖户解决问题，选择以服务为主的差异化竞争道路。在当地中资饲料企业中，通威以服务创造效益，获得了价格高、质量好、养殖效益高的口碑，同时，通威虾肝强饲料等高质高价的功能性产品、获得了市场的一致认可。

    2016年，越南通威经过多番努力，自建了当地饲料公司第一家动保产品生产车间，光合菌、乳酸菌等调水产品正式投入市场。功能性饲料、动保产品、检测中心等多管齐下，养殖户对通威科技力量的高度认可，使得今年虾料销量大幅增长。
    在越南通威两年一度、斥百万巨资举办的代理年会上，当地数百位代理和中越两国员工欢聚一堂，共同分享越南通威近年量利持续增长带来的红利。

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