唐人神集团：建立平台，创新机制，提升能力，激发活力

　　一、建立各类资源平台形成组织能力的有效提升

　　如何实现组织能力的提升，首先我们要明白组织能力是什么？它是指一个组织对于资源的配置能力和赋能能力，也就是以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。而要实现这一点，关键一点在于资源平台的组织建设，以满足各业务单元的资源共享与协同，让最具成长价值的业务与人才得到最佳的资源配置，从而降低运营成本，提升营运效率。如美的，近两年把分散的各个事业部的利益和权利收回到总部，实现总部的所谓“七八九工程”——七个平台，八个职能，九大事业部，从而获得了高速发展。

　　目前，为适应生猪产业规模化、专业化、标准化、信息化、资本化的必然趋势，公司正进一步完善集中采购、产品研发、人力资源、财务共享、工程信息、监察审计等统一管理平台，实现资源高效配置，联动营运，强化总部与事业部对子公司的管控与服务能力，保障组织健康，提升组织效率，增强集团整体竞争力。

　　首先，我们要深入推进“四化”工作，按照先僵化、再优化、后固化的逻辑，总结归纳三十年的管理经验，重构系统拉动力；其次，一定要不惜一切代价采用一切手段引进急需的管理和科研人才，同时做好内部人才的培养与选拔，加快提升专线专业能力；第三，建立以信息数据化为支撑的强大营运督导体系，确保流程与制度的通畅，及时解决当下的重点问题，强化团队执行力，从而真正实现组织能力的有效提升；第四，要建立价值评价体系，用“是否创造了更大价值”来评价各资源平台的服务能力与运作水平。

　　二、创新机制与经营模式增强组织活力

　　有了高效的资源平台，只有通过机制与经营模式的创新才能最终增强组织活力，释放个人潜力，从而创造更大的价值。如2016年海尔平台上有200多个创业小微，有超过100个小微年营收过亿元，41个小微引入风投，其中16个小微估值过亿。对于公司而言，将按照“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”的基本发展理念，设计三种经营分享机制与模式，让更多人参与进来，你有怎样的目标，需要怎样的资源，都能得到实践与支持，成功了分享财富和机会，失败了面临淘汰压力。

　　第一，内外部精英创客化（合伙制），充分利用TRS的品牌技术、产品、资金、管理优势与有梦想、有能力、有创业激情的内部与外部合伙人全面合作，实现“共生、共享、共赢”的发展目标。如沈阳美神通过导入合伙人机制，2017年销量增长了72%，利润成倍增长。后续肉品油脂、肉品连锁、湘大兽药也将相继推进合伙人机制。

　　第二，基层员工做阿米巴，这在去年已经得到成功推广，建立了“人人都是经营者，个个都是生意人”的阿米巴经营机制，让一线人员真正拥有经营权、分配权与招聘权，打通收入提升通道，上不封顶，下不保底，激发每个人的积极性与创造性。如养猪事业部通过阿米巴机制，实现了PSY头数大幅度提升，每斤增重成本明显下降。

　　第三，业务单元经营权下放，要让最贴近市场的一线来呼唤炮火，全面推进子公司总经理负责制，让总经理拥有更多的自主经营权，同时推进职能职门价值项目奖，以价值创造能力建立公平、公正的评价机制，简化流程，加快决策，快速反应，提高效率，共担风险，共享经营成果。如饲料板块2017年销量两位数大幅增长，利润成倍增长；肉品板块集聚香肠增长明显，大大增强了肉品的盈利能力，都与此有直接关联。

　　面对未来，越来越难以预测，因为创造未来比预测未来更重要，正如：当你知道该走向何处时，你往往没有机会了。未来生猪产业的发展变化将会远远超出我们的想象，我们一定要树立高目标，要向行业卓越、一流企业对标，加快组织转型，不断超越自我，全面提升组织健康、组织效率和组织活力，迈向管理创新发展的新时代，实现企业健康、持续、稳定发展！

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