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30年河东，30年河西。新年的钟声即将再次敲响，唐人神以远超行业两位数增长的骄人业绩迎来了30周年华诞。但随着养殖转型、环保风暴、消费升级和人工智能、大数据、云计算移动互联网的应用，我们迎来了全新的数字化时代。在这个时代，企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口、管理模式与风格都将发生根本改变，它将导致各个行业重新被定义。对于大部分事物的理解都要换个角度，你必须要有一个不一样的战略思维，要有一个不一样的操作模式。
许多管理专家一致认为，在新时代要实现组织转型，企业家首先“要革自己的命”，要从一个“说了算”的人变成“说了不算”的人。如果你还沿用原来的思维方式应变，还在沾沾自喜过去的成功，你一定会被淘汰！
个人能力驱动转向组织能力驱动的必然选择
经过30年的发展，唐人神生猪全产业链的格局已经形成，但饲料、养殖、肉品三大产业专业化发展与行业优秀公司相比，还是存在较大差距，我认为最关键的原因在于组织内部过于依赖领导个人的能力：一方面，什么事都看领导的，领导怎么安排就怎么做，满足于现状，缺乏各个业务板块负责人的独立组织运作能力；另一方面，由于领导个人的精力与时间有限，对三大产业的理解难以全面深入 ，导致一个产业的经验常常被简单移植至另一产业，缺乏适合三大产业自身特点的营运与管理体系。
特别是投资近8亿元的养猪板块，由于长期受饲料体系管理思想的影响，多年来成本竞争力不强。直到2016年10月起，由陶业为首的四位80后年青人，主动担负起管理重任，他们把握养殖转型的发展机会，研究了规模养殖的管理规律，通过用规范化、流程化、表格化、信息化的“四化”管理，推动工作留痕、日清日结、阿米巴经营等一系列举措，极大地提升了组织能力，养猪事业部的“1+5”发展模式、内部管理、防疫体系、成本控制都逐步走到行业的前列。
实践证明，大胆放手让有梦想、有追求、有责任感、有管理思想的年轻人来引领养猪、饲料、肉品、发展四大业务板块的发展是唐人神新时代发展的管理模式的必然选择。
2017年四大业务板块都做了成功的尝试，四大业务板块都取得了不同程度的进步与发展，逐步形成了适应四大业务板块自身行业特点、具有竞争优势的运营体系雏形，实现了组织的初步转型。唐人神未来30年的发展，一个由个人驱动发展向组织驱动发展的新时代，必将掀开新的发展篇章。我们的企业将更具创新能力，创造更大价值，更快响应消费者需求，更多协同外部资源价值，也更能适应这个时代的变化。