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“未来几年，恒兴国际化发展的步子会非常快。”12月14日下午，广东恒兴集团有限公司副总裁王建红在“2017中国海洋经济博览会现代海洋渔业论坛”上透露。据其介绍，恒兴集团董事长陈丹在2015年时，便在内部提出以5年时间再造一个恒兴，具体实施落地的方式便是“走出去”。王建红也在会上分享了恒兴集团在外发展过程中的经验体会，包括：
第一，走出去的中国企业对于自己的技术优势、管理优势，要建立可以复制的管理体系。走出去的国家或企业，最看重的是中国的技术和管理经验，要将这些经验提炼总结成可以复制、可以传授的知识。
第二，要充分了解项目所在国家的法律及政策，依法行事。包括外资政策、劳工政策、环保政策、设计规范、税收政策、土地政策、公司法等。依法经营，违法的机会成本大于收益。
第三，可行性分析不能按国内的经验推算，要充分了解因文化、宗教、习俗的差异对企业经营的影响，如工作时间、劳动效率等。
第四，要重视克服沟通的障碍，特别重视语言沟通不畅对项目的影响，注重书面沟通，要重视培养懂技术、懂外语的人才。
第五，要注重本土化问题，包括劳动力本土化、管理本土化、产品设计本土化。
第六，产业链的发展模式备受重视，无论是直接投资还是设备+服务贸易的整体项目，项目所在国家都对于产业链的发展模式有非常大的需求。
第七，注重整合国内优势资源，走出国门就是代表着中国，每个企业都有自己的优势领域，但不是全才。要以开发的心态，整合国内优势资源，包括企业、研发机构和大学，抱团出海，真正体现中国水平。
第八，对于初次走出国门或者经验不足的企业，要组建专业的出口运营团队，处理包括税收、海关、外管、国际结算等具体业务，可以为企业规避政策风险，降低成本，赢得合理的利益。
第九，利用出口信用保险，建立风险补偿机制。