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肉鸡养殖企业多年来被陷入重重包围之中而进步缓慢甚至也有停业、关闭的,也有一些企业通过产业链延伸特别是鸡肉调理品、熟食品等的深加工来寻求可持续发展。即便这样,与同样面临禽流感风险威胁与激素、催生等谣言冲击的美国市场的白羽肉鸡企业相比,中国市场的白羽肉鸡企业的盈利水平依然比较低。
面对食品行业巨变——生态可持续、食品安全风险、农场动物福利、素食主义、“人造肉”热等挑战层层袭来,中国家禽企业如何突围?全产业链模式可持续发展需要哪些支撑?鸡肉消费不给力究竟哪里出了问题?谁是肉鸡产品终端消费的主体?企业家如何根据外在因素变化并结合各种生产要素实现最佳的企业规模?是选择自主投资、股权合作还是并购重组,或是转向其他产业?
顾云飞:江苏京海禽业集团有限公司董事长、总经理。1984年9月,江苏省畜牧兽医学校牧医专业中专学习;1987年7月,海门县京海鸡场、江边鸡场技术员;1990年6月,海门县包场鸡场副场长、场长(其中:1988年9月至1991年7月,南京农业大学畜牧系畜牧专业大专函授学习);1993年4月,海门县(市)京海肉鸡集团公司副总经理、祖代鸡场场长;1996年6月,海门市京海肉鸡集团公司总经理;1997年7月,兼任中美合资江苏爱拔益加家禽育种有限公司总经理;2007年3月至今,江苏京海禽业集团有限公司董事长、总经理。