傲农成功的五大原因

    傲农以预混料和教槽料为核心，与大北农的产品结构相似，行业人士评价，傲农的成长借鉴了大北农的发展模式，但傲农能在5年内创造50亿产值，6年在主板上市，这个企业的过人之处，就不仅仅是借鉴那么简单了。据农财宝典新牧网记者了解，傲农能取得如此傲人的成绩有五大原因：

    1、领导者思维开阔。

    企业的领导者就是这个企业的天花板，他的思维决定了企业的发展。吴有林是个有想法、爱学习的人，在傲农，不认真学习的人都会被淘汰，企业中的每个人都有危机意识，促使他们不断前进。吴有林颇有领导人魅力，目前傲农的高层有九成都是吴有林从大北农带出来的。经验丰富，非常具有战斗力，这也为“傲农”的创业事业奠定了雄厚的人才基础。

    2、团队年轻有战斗力。

    根据招股书，傲农员工4860人，平均年龄只有34.8岁。傲农近年来的招人标准中，年轻也是其中一个指标。年轻就是创造力和战斗力，傲农团队十分生猛，富有活力，不断为企业带来信心。

    3、股权分配机制。

    傲农的招股书显示，截止至2011年11月，吴有林持有傲农股权73%，股东13人。近几年来，吴有林不断在稀释股权，分给更多的员工。目前，吴有林持有傲农43.83%股权，而股东人数也增加到42人。

    4、大胆赊销。

    傲农的扩张速度惊人，6年成立71家控股子公司，5家参股子公司，这在行业里绝无仅有。傲农出现于行业竞争十分激烈的时期，迅猛扩张需要市场和资金的支持，前期为了开发市场，采取了赊销的策略来打开市场，这对企业的把控能力要求非常高，如果应收账款变成呆坏账，会影响企业的发展。

    根据招股书，71家控股子公司中有25家亏损。傲农凭借其大胆的赊销把市场培育起来。据农财宝典新牧网记者了解，有人认为，行业竞争激烈，任何企业去开拓新的市场都必须经历亏损的阶段，这在行业里很常见。也有人认为，傲农上市可能并非企业家的本意，而是快速的扩张需要大量资金的支持，不得不上市融资。

    5、差异化创新产品模式。

随着饲料同质化越来越明显，行业的竞争焦点集中在教槽料和母猪料身上。傲农以“前期营养三阶段”的产品模式推出市场，差异化的产品定位占领了前期饲料的巨大份额，继而推出“母猪营养三阶段”理念，研发出相应的后备、妊娠和哺乳三阶段产品，抢占市场。

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