伊利以关键竞争力为厚度 以责任铸就品牌

    伊利从以行业的唯一性同时先后服务奥运和世博的经验之中又被相关专家解析为正在构筑“关键竞争力”体系，亦即伊利式竞争力。

　　所谓伊利式竞争力，即“能力优势+资源优势”。就伊利集团而言，其“能力”则核心指向其领导人与企业的战略力和决策力。早在2005年，潘刚就为伊利集团确定了这样一个战略，即从业绩导向型企业转型为责任导向型企业。这就注定着伊利集团此后的稳健前行风格，并注重可持续性发展的路线，从而得以深耕企业的“核心内力”。

　　而在通过企业的“核心内力”来选择关键性资源平台的时候，伊利集团和其领导人又能有一种鲜明的决策力，比如在成功服务北京奥运会的基础上，伊利集团成为第一家同时服务于奥运会和世博会两大顶级盛会的中国乳品公司；在祖国60年华诞期间，伊利作为阅兵村指定乳制品服务企业，在受阅官兵驻训基地，为接受建国60年来最大规模检阅的数万名官兵提供全面乳品服务；从2011年开始，伊利将成为华特迪士尼公司在华的独家乳制品授权商，与迪士尼公司一同开发针对儿童的健康乳制品，并携手推广健康的饮食习惯和深入的营养认知。

　　一个不容否认的事实是，长期以来，伊利以“责任”为DNA铸造自身的品牌，给消费者留下稳重、贴心的印象，而消费者则用实际行动来回馈伊利品牌。伊利2010年年报数据显示：伊利股份2010全年主营业务收入295.45亿元，同比增长22%，增长率创行业最佳，其中净利润达7.77亿元，同比增长20%。2011年第一季度，伊利股份主营业务收入更实现90.21亿元，同比增长29%；实现净利润1.45亿元，同比增长15.62%，创行业新高。

　　不难看出，有付出就会有回报。正如伊利董事长潘刚表示的那样，“无论是过去的伊利还是今天的伊利，都在一如既往地秉承平衡为主、责任为先的发展之道。”

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