猪场绩效管理八个关键误区（一）

    说起猪场绩效那些事，每位老板/场长都有说不完的血和累。不做绩效是等死，员工积极性与生产效率迟迟提不上来；实施绩效，投鼠忌器，怕推行不成还惹得一地鸡毛，又掉入”找死“的另一个魔鬼陷阱。为此，华南兽医养猪MBA分析了数个猪场的相关得失经验，归纳为”猪场绩效管理的八个关键误区“，希望对广大养猪企业有所启发和帮助。

    1、不重视绩效管理
      
    绩效管理是“一把手”工程，而猪场老板/场长通常会把这项交给账务/办公室来主导推进；这些辅助部门由于对生产管理不熟悉，上级授权不够等原因，很难推动绩效的实施！最终导致“怎么考办公室说了，怎么做栋长说了算，奖金怎么发老板说了算”的尴尬局面。

    其次，管理者看不到绩效的真正价值。有的猪场曾经实行过绩效，但效果并不理想；导致员工流失，生产更加混乱，怨声载道。“一朝遭蛇咬，十年怕草绳”；这些问题的出现是因为没有遵循绩效管理的基本原理，没有利用好其方法和工具。无数的猪场证实，一个好的绩效管理完全可以解决以上困惑，激励员工自动自发工作、形成积极向上的工作氛围、明确工作流程与工作职责、稳定一线队伍！

    2、只问收获，不想耕耘
      
    曾国藩：“只顾耕耘，不问收获”；但我们在推行绩效时经常反其道而行之，“只问收获，不顾耕耘”。绩效管理包括“目标管理”与“过程管理”2个部分；从某种意义来讲，过程意义大于目标。我们必须保证过程的正确性，如引种计划实施、生物安全与疫病防控、产房精细化护理等；我们只要保证这些动作的正确性，实现即定的目标才具备可能性，水到自然成。
   
    最近几年不少猪场老板开始实行“承包责任制“，就如同”阿米巴经营“在中国大多数情况都失败了一样，这种”以罚代管“的绩效方法往往无法取预期效果。在日本，阿米巴经营是有监督、有检查、有控制、有纠偏的；这些过程通常被猪场管理者所忽视。最近作者收集的一个案例，广东某猪场进行猪小组承包，要求一年提供9500头保育小猪。由于缺乏对过程的管理与监督，胎龄结构被破坏（不引种）、后备母猪提前开配，结果得不偿失；最后老板不得不提前结束承包协议。

    没有过程就没有结果，目标需要强大行动计划和执行力来支撑和实现。

    3、挑员工毛病
 
    很多员工害怕绩效，甚至”谈绩效色变“；一听说要做绩效，员工纷纷提出辞工，劳资双方明显缺乏对绩效的正确理解。员工觉得老板通过绩效来找员工的毛病、证明员工做得不好、想让员工干更多的活、甚至想借绩效之名来炒掉他们。一旦我们管理者有这样的想法或动机，这就很危险了；被员工察觉到，对绩效推动将是一个巨大挑战。

   “人人皆圣人-猪场的每位员工都是好员工”。绩效管理应把注意力放在员工未来工作的成长性与可塑性上；而不是戴着“有色眼镜”过多强调关注员工过去的错误和缺点。

    4、不注重沟通
   
    管理就是沟通、沟通再沟通。生产技术方案制定、理解与实施，无一离不开沟通。沟通即是上传下达，同时也是对技术和管理理解的过程；“没有经过讨论与沟通的方案，不具有可执行性”；平时猪场管理中，由于只强调目标而缺少必要沟通，导致员工理解不到位，执行时发生偏差，对生产技术方案不认同，其结果达不到预期效果是必然的。

    很多场长在开会、工作交流时基本是“一言堂”，员工听得无聊、无趣、无精打彩；销售技巧中经常提到，顾客只认可自己的方案；同样的道理，“员工自己提出的措施与建议最具有执行力”。猪场管理者不妨多运用同理心，倾听员工内心最真实的想法，注重沟通的互动性，一定会取得超出预期的沟通效果。

    下接：猪场绩效管理八个关键误区（二）

上一篇： 开学季蛋价为何出现“该涨不涨”的现象？

下一篇： 海南首笔罗非鱼养殖收入保险落地