畜牧企业HR招聘优秀员工秘籍

    一个企业能否成功取决于他的员工，因为员工在工作岗位上每天从事的活动总和就是企业的成绩。在畜牧行业竞争越来越激烈的市场下，畜牧企业的发展壮大靠的是人才取胜。但是当前畜牧企业招聘却面临着招聘难，留人难的问题，很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月就撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。在国外，著名的企业都很重视招聘，在人才引进上有非常清楚的理念、策略，方法、流程制度，建立了一系列配套的支撑措施，保证企业能够有效的引进企业真正需要的人才。企业人力资源系统建设是一项庞大的工程，要想招聘到优秀的员工没有简单的秘籍可言。本文中国畜牧兽医专业人才网根据行业招聘经验给出四点建议，希望对广大的畜牧企业人才招聘者们一些启发、支持和指导，有效提高招聘效果，招募到优秀有才。

一、精准的知道企业要招聘什么样的人

做好企业的人才招聘，首先企业要明确需要招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。企业需根据业绩目标、发展规划制定出人才招聘计划，做好人才招聘需求分析，并在每次招聘前需要确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样，企业在每次招聘人才时才能做到“胸中有数”。这是一项非常艰苦的工作，如果畜牧企业想要坚持不断雇佣到优秀的员工，准备工作是至关重要的。

二、确定目标群体需找畜牧企业所需要的人才

不同的目标群体所表现的行为特征是不一样的，畜牧企业在知道了要招聘什么样的人之后，也要知道从合适的目标群体中去甄选人才。大学应届毕业生刚出校门干净足，愿意学习，如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也一般也会比较高。瞄准毕业生时也要准确，是要哪些学习成绩比较好、学习刻苦认真的，还是要哪些担任过班干部、成绩也不错的等都要事先分析清楚。

大学毕业2——3年的职业族有一定的工作经验，想法一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了，他们的职业生涯也在稳定探索中并逐渐明确。同时因为参加工作的时间不长，可塑性还是挺强，一般也比较稳定，不会轻易跳槽。

大学毕业5-8年的职业族的最大特点是工作经验丰富，对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点，应该有了自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作，但可塑性相对较差。这种人在找工作时投机性比较强，喜欢“讨价还价”、有点“斤斤计较”，一旦觉得企业不适合自己，会选择则马上走人。

三、选择正确的招聘渠道

畜牧企业的招聘渠道一般包括人才市场、招聘会、网络、报纸、猎头服务、行业展会等，不同类型的人才所采用的应聘渠道有所不同。比如拥有大中专学历的人才采用互联网应聘渠道几率最高，学历较低、工厂普工人员采用现场招聘的渠道可能最高。选择招聘渠道最重要的就是要根据前文讲的两点来确定，在发布招聘信息上也要准确的把招聘信息传递给求职者。包括学历、专业、工作经验、性别、年龄甚至性格等。

四、吸引人才投递简历

畜牧企业发布招聘广告的目的就是希望能吸引人才主动投递简历，要招人也得有人投递简历才好下手，所以增强企业吸引力无疑可快速提高招聘效率。一般来说吸引人才投递简历可通过企业文化、企业发展前景、待遇福利、职位及发展前景、工作环境等方面来实现。

五、甄选合适人才

收到了数量不错的畜牧人才简历，接下来的工作就是履历筛选、初试、复试、实践测验了，这些工作无疑都要根据第一点原则来做，根据企业需要、岗位的需要来选择。在企业甑选人才时，有时也可以采用更加复杂的评选方法，比如无领导小组讨论、文件框测试、评价中心、岗位竞聘等等，这些方法的选择和应用都要根据具体的招聘情况来确定。

六、招聘决策一个人远远不够

尝试一下你平行停车不用后视镜和反光镜。如果常常这样，相信最后你的脖子一定酸疼。所以光靠一个人来招聘决策肯定远远不够。要找到合适的优秀人才需要多方面的看法，和2个或者尽可能多的人进行招聘讨论会更加全面的了解人才，选择到优秀人才几率也更大。

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