饲料企业人力资源激励机制的研究

     摘要：在21世纪已经进入人才竞争的时代的情况下，饲料企业要想在竞争激烈的社会中长久的生存和发展，就需要积极的培养和激励人才。而实现此目就需要饲料企业人力资源科学、合理的实施激励机制。对此，本文将围绕饲料企业人力资源激励机制这一话题展开深入的分析和探讨，以便可以探究出真正促进饲料企业人才培养和激励的人力资源管理手段，推动饲料企业更好更快的发展。

     引言：

     在经济、科技迅猛发展的当下，企业在社会环境中竞争的实质已经转化为核心人才的竞争。此种情况下，饲料企业要想在竞争激烈的社会环境中更好的发展和进步，就需要培养独立性、自主性、学习能力、创新能力等方面都很强的人才，就需要在人力资源管理的过程中制定行之有效的激励机制，促进企业关键性人才整体水平的提高，以便其为企业做出卓越贡献。基于以上内容，本文笔者在下文中从激励机制在人力资源管理中的作用展开，分析饲料企业所需关键性人才的特征，进而以此为标准探讨当前饲料企业人力资源激励机制存在的问题，探究促进饲料企业人力资源激励机制优化的有效对策。

     1  激励机制在人力资源管理中的作用

     根据人力资源管理相关理论中所阐述的内容，人力资源管理具有四个基本目的职能，即吸引、保留、 激励以及开发。其中，激励是核心目的，其贯穿于人力资源管理的整个过程，在很大程度上决定着人力资源管理的效果，可以说，激励在人力资源管理中占有不可忽视的地位。那么，激励机制应用于人力资源管理中到底有何作用呢？其主要体现在以下三方面。

     其一， 吸引并留住优秀人才。当一个人认识到其所在的企业会给他创造实现理想并促进其发展的机会，他必然会投身其中。而企业建立完善的、合理的、坚强的激励机制就会给人才发出这样的讯号，促使优秀人才投入并留在企业中。因为完善的激励机制的建立，使得企业为人才提供完善的培训体系、科学的职业生涯规划、舒适的工作环境，以此来促进人才理想及自身发展逐渐实现。

     其二，调动员工的积极性和创造性。激励机制是物质和精神两方面来激励企业员工的。在企业有明确的、完善的激励机制的情况下，员工获得奖励的标准就非常的清晰明了，只要员工能够全身心的投入到工作中，就有机会达到奖励标准，获得奖励。而在员工工作的过程中适当的给予精神层面的激励，如说一些鼓励的话、做一些辅助性的帮助等，则可以激励员工工作的精神，促使员工更有动力投入到工作中，提高员工的积极性和创造性。

     其三，营造良性的竞争环境。科学、合理、完善的激励机制包含着竞争精神，它的运作能够创造出良性竞争环境。所以，在企业培养和激励人才的过程中实施激励机制的情况下，可以营造良性竞争的氛围，使员工产生危机意识，为了不落后他人，会在工作中更加积极的、努力的、创新的工作。

     2  饲料企业所需求的关键性人才特征

     随着我国经济科技的不断发展，饲料行业受其影响也有很大程度的进步，促使饲料行业规模扩大、技术水平提高。在此种情况下，饲料企业层出不穷，这就造就了当下饲料行业竞争越来越激烈的情况。而饲料企业要想在竞争激烈的环境中持续发展，培养人才是非常必要的。从当前饲料行业整体情况及饲料企业实际情况来看，饲料企业所需关键性人才的特征是：

     2.1  工作自主性和独立性较强

     在饲料企业中，关键性人才的工作内容通常是多变的，这就要求人才具有较强的工作自主性和独立性，在具体的工作中能够根据工作的实际情况做出正确的反应，基于此点，饲料企业关键性人才所具有的较强工作自主性和独立性是指具有良好的工作态度，可以受自身的职业素养，主动的、自觉的工作；运用适合的工作方式，也就是根据自身的学识和经验，采用科学、合理的、适合的工作方式，高质高效的工作；合理的安排工作内容，根据工作要求，灵活的、合理的安排工作，独立的且有效的完成工作。

     2.2  学习和创新能力较强

     饲料企业关键性人才必须具有较强的学习和创新能力，与时俱进，在工作中不断的创新，优化工作方式、强化工作内容、提高工作质量、增加工作效率。创新是一个企业屹立不倒的关键因素，而实现企业产品创新、技术创新就需要工作在重要岗位的关键性人才不断的学习新知识、新型科技，并利用其创新产品、创新技术，促进饲料企业不断发展。所以，具有较强的学习能力和创新能力也是成为饲料企业关键型人才必要的特征。

     2.3  饲料企业核心竞争力的主要来源

     核心竞争力在一定程度上决定企业能否在竞争越来越激烈的社会环境中更好更快的发展。基于此点，在竞争越来越激烈的社会中，饲料企业提高核心竞争力，就需要加强关键性人才培养和激励， 只有使关键性人才成为饲料企业核心竞争力的主要来源，才能够使工作人员在重要岗位中充分发挥作用，不断创新技术、创新产品，提升业务水平，提高企业核心竞争力，促使饲料企业在同行业中处于领先地位。因此，说饲料企业关键性人才是企业核心竞争力的主要来源一定也不为过。

     2.4  占据重要的工作岗位

     在饲料企业的组织结构中，将关键性人才放置在重要的工作岗位上，可以将关键性人才的学识、经验、能力、意识、精神等充分的体现在工作中，提升工作质量、提高工作效率，创新产品、创新技术，为增强饲料企业核心竞争力创造条件。所以说，为了使关键性人才为企业做出卓越贡献，将其放置在重要工作岗位上是非常必要的。

     3  饲料企业人力资源激励机制存在的问题

     为了实现饲料企业培养和激励关键性人才的目的，企业人力资源管理实施激励机制显得非常必要，可以充分发挥吸引并留住优秀人才、调动员工的积极性和创造性、营造良性的竞争环境，为培养和激励关键性人财创造条件。但现阶段一些饲料企业人力资源激励机制存在一些问题，严重影响激励机制的有效运用，对于关键性人才的培养是非常不利的。具体表现为：

     3.1  薪酬激励不公平

     马斯洛需要层次理论中表明物质需求是人类需要的基本要素。人们的任何活动首先都是为了满足物质需求，这就使企业员工在工作过程中尤为重视薪酬，只有获得更高的薪酬才能够满足员工更多的物质需求。但现阶段的一些饲料企业所设置的薪酬激励机制并不是非常的公平，使即员工与管理人员之间的激励薪酬差距较大，这容易造成员工心理的不平衡，相应的员工的工作动力、工作激情、工作态度将会下降，不利于提高工作质量和效率，这对于饲料企业核心竞争力的提高有很大阻碍。另外，饲料企业还存在个别管理者差别对待的情况，在奖励员工激励薪酬时一些员工奖励的多，一些员工奖励的少，这会造成一些 员工不满，很可能激发员工的负面情绪，并发泄在工作上，这也是非常不利于饲料企业发展的现象。

     3.2  激励机制配套设施不完善

     科学、合理、完善、适合的激励机制的运用，可以根据饲料企业实际情况，运用适合的、有效的激励手段来激励和培养员工，促使员工成为企业所需的关键性人才。但现阶段我国一些饲料企业领导或管理者并没有意识到激励机制的重要性，促使所制定的激励机制缺乏配套设施，相应的激励手段和方法无法科学、合理、适合的落实到人才激励和培养中，这严重阻碍关键性人才的培养。目前，大多数饲料企业所指定的激励机制过于形式化、程序化，使得激励机制的作用严重降低，不能够为饲料企业培养更多关键性人才，促进企业产品创新、技术创新，这对于实现饲料企业在竞争激烈的社会中持续发展有很大不利影响。

     3.3  激励机制欠缺评价系统

     人力资源激励机制的制定目的是为了给饲料企业培养关键性人才，而要想实现此目的，除了制定激励机制以外还需要构建评价系统。构建评价系统可以针对饲料企业人力资源激励机制效果，以此来优化激励手段和方法，促使激励机制的激励程度提高，为更加有效的进行关键性人才培养创造条件。但现阶段绝大多数饲料企业并未构建与激励机制相匹配的评价系统，在无法确定饲料企业人才激励程度的情况下，激励机制无法有针对性的、合理的、有效的激励员工，提高员工的工作能力、创新能力、工作动力、工作激情等，这不利于实现饲料企业关键性人才需求。

     4  优化饲料企业人力资源激励机制的有效对策

     面对以上饲料企业人力资源激励机制存在诸多问题的情况，笔者建议以饲料企业所需关键性人才特征出发，结合饲料行业现状及饲料企业实际情况，优化人力资源激励机制，提升激励程度和实施效果，必然会为企业培养出更多的关键性人才，为企业做出贡献，促进企业在竞争激烈的饲料行业中脱颖而出，并更好更快的发展。

     4.1  构建科学的薪酬体系

     饲料企业关键性人才所掌握的专业知识与技能是一般员工所难以比拟的，为了促进关键性人才的培养，在满足员工物质需求方面，需要将关键性人才与一般员工适当的拉开距离，这样可以使企业员工为了获得更多的物质需求而投入到专业知识和技能学习、训练当中，为成为企业所需的关键性人才创造条件。因此，饲料企业应当构建科学的薪酬体系，将关键性人才的价值通过薪酬体现出来，使之企业员工能够为了成为关键性人才而努力。

     4.2  完善激励机制的配套设施

     饲料企业人力资源激励机制的实施应当是多层次的、全方面的，不单单在薪酬、奖金上得以体现，还应当个人价值体现、个人职位晋升等方面上提供展示空间，促使员工可以将自身能力、智慧、技能、知识充分体现出来。为此，饲料企业人力资源部门除了制定激励机制以外，还需要完善与之相匹配的配套设置，促使激励机制的实施可以激励员工的职业素质、学习能力、创新能力、规划能力等方面的同时，还能够对员工职业生涯予以规划；实施“以人为本”的理念，增强员工主人翁地位，为使员工真正融入到企业中，并成为企业所需的关键性人才创造条件。

     4.3  建立有效的激励评价体系

     事实上，有越来越多的企业已经认识到激励效果评价的重要性，并积极构建有效的激励评价体系。可以说，极力评价体系的作用显而易见。为了实现饲料企业关键性人才培养的目标，人力资源部门在制定激励机制的同时，注意构建有效的激励评价体系，充分发挥激励评价体系的作用，不断改善和优化企业先行的激励机制，为长期有效的激励企业员工创造条件。

     4.4  建立优秀的企业文化

     优秀的企业文化的构建可以增加企业员工的凝聚力、团结力，促使员工将企业作为自己的“家”，为促进企业更好的发展而努力。那么，如何构建优秀的企业文化？首先，饲料企业应当根据企业发展宗旨，将企业的成立与发展讲述给企业员工，促使员工了解企业发展历史；其次，饲料企业应当根据当前我国政治思想，向企业员工传输我国所提倡的思想观念，促使企业紧跟党的步伐，不断的发展和壮大。最后，饲料企业应当积极宣传文化，也就是可以提升员工精神面貌、树立正确指导思想、强化职业素养的文化，感染和引导员工正确的看待和对待工作，积极提高员工自身工作水平，为促进自身不断进步、企业更好的发展创造条件。可以说，饲料企业积极建立优秀的企业文化是非常必要的，其可以更好的培养人、造就人、凝聚人、关心人、尊重人，激发员工工作热忱。

     结束语：

     在竞争激烈的社会环境中，饲料企业要想长远的发展，加强关键性人才培养已是必然情况。而实现这一目的需要饲料企业在进行人力资源管理的过程中注意构建激励机制，充分发挥激励机制的作用，才能够更好的培养关键性人才，为企业做贡献。但目前我国一些饲料企业所制定的激励机制存在薪酬激励不公平、激励机制配套设施不完善、激励机制欠缺评价系统等诸多问题。对此，应当通过构建科学的薪酬体系、完善激励机制的配套设施、建立有效的激励评价体系等手段来完善和优化人力资源激励机制，激发工作人员的创新能力、职业素养、工作能力、学习能力等，为使其成为饲料企业所需的关键性人才创造条件。

     （顺德职业技术学院经济管理学院， 刘红）

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