君乐宝乳业巧借“北风”剑指全国

　　2010年11月22日，君乐宝和蒙牛召开“与君共赢”新闻发布会，至此君蒙并购尘埃落定，蒙牛乳业投资4.56亿享有君乐宝51％股权，君乐宝将继续作为独立品牌运营。这次君蒙合作拉开了中国乳制品行业整合大潮的帷幕，将给国内乳制品行业带来新的黄金10年。

　　群雄逐鹿　乳业大战再起风云

　　2010年8月，国务院食品安全委员会在整体部署上要求对乳制品质量安全进行实地考察，除了加强奶源建设和食品安全外，企业还需要加强内部管理，不断完善生产各个环节。目前，我国乳制品行业仍处于高度粗放型增长，产业集中化程度不足与行业整体经济效益的矛盾日益显现，并且随着国内外品牌竞争日益激烈，原奶价格持续走高，致奶源安全问题频出。因此，打造优质安全的奶源基地，降低生产成本抢占高端市场，成为各大乳企争相效仿以期解决当下生存之道的一大利器。

　　从最初的下游产品竞争，到如今的上游奶源争霸，中国乳企正面临着一场从分散走向集中的“自发性”变革。以蒙牛收购君乐宝为例，在产品研发以及营销渠道方面，蒙牛都位居全国前列。从10年一个孤零零的小工厂，到如今拥有现代化的一流工业园区和领先水平的现代化工厂，蒙牛为整个中国乳业提供了一个可借鉴的“蒙牛模式”。而君乐宝作为华北地区乳业各路诸侯中的领军企业，无论是在奶源基地建设还是在低温产品链的研发上，都处于领先地位，是当之无愧的“低温航母”。但是，受制于资金、渠道等种种因素，君乐宝始终未能突破地域性品牌特征，实现其迈向全国的宏伟战略目标。然而，有千里马则必有伯乐，拥有华北黄金奶源带和低温产品链大鳄地位的君乐宝最终得到了蒙牛的青睐，借助蒙牛在资金、渠道、研发技术等方面的优势，君乐宝或将建立一整套崭新的，为中小企业提供可持续发展的“君乐宝模式”，从而实现突破地域面向全国的品牌构想。

　　有业内人士分析，资源整合是应对原奶价格上扬，提高乳企核心竞争力的较好趋势，这将强有力的促进本土乳业集团化、正规化，而君乐宝乳业则将借助蒙牛这股强劲的“北风”，将其低温事业红遍华夏大地。

　　背靠大树　“君乐宝模式”不是梦

　　君乐宝自1995年成立以来，专注于低温产品链的研发，凭借不断的品牌自主创新，其营业额一路飈红。尤其进入2010年以来，勇闯12亿大关，取得了举世瞩目的成就。君乐宝一如既往的坚持“健康一家人”的经营理念，投入大量资金建设绿色奶源带，以确保产品优质安全，通过实行“统一建设，统一管理，统一供料，统一防疫，集中挤奶、统一销售”的创新管理模式，打造了华北第一乳业品牌的坚实地位。其低温家族中的每日活菌、酪爵庄园欧式酸奶酪更是受到了广大消费者的热烈欢迎，切实做到了人无我有，人有我优，人优我新的创新经营。

　　君乐宝与蒙牛的合作则有望实现在产品研发、安全管控、经营管理等层面上的优势互补，这也正响应了国家在十二五规划中的建设资源节约型、环境友好型社会的号召。两位强者的合作不但给双方提供了良好的开放平台，君乐宝有了蒙牛这个强大的支撑，将突破固有的资金、市场等瓶颈，不断扩大其低温产品家族阵营，为这艘“低温航母”再添动力，面向全国扬帆起航。

　　战幕开启　君乐宝亮剑全国

　　自“与君共赢”蒙牛君乐宝战略签约仪式已过去一月有余，关于君乐宝被蒙牛“吞并”的一切猜疑也早已尘埃落定。近4.6亿元的收购资金恰似一股清风，给君乐宝的大品牌战略构想带来了新的希望。一切归于平静之时，人们将目光投向了君乐宝这个精悍的强者。

　　与传统的“并购”与“被并购”不同，君乐宝不会因为蒙牛的控股而消失在大众的视野。相反，君乐宝仍将作为一个独立的品牌长期存在并自主经营。同时，君乐宝依附于蒙牛也并非简单的模式复制，而是基于自身的独特优势，站在“借势”的角度来提升君乐宝品牌，正确诠释“拿来主义”，取“蒙牛模式”之精华为我所用，力求快速开拓市场、夯实奶源基础，丰满低温家族体系、提高君乐宝品牌的核心竞争力。

　　据相关人士表示，君乐宝在未来五年内将实现营业目标较现在至少翻一番，大致在30亿元－40亿元左右，让所有中国消费者能够享用到更多高附加值的酸奶食品，早日实现从区域性品牌到全国乳业第一集团大品牌的华丽转身。

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