挑战集团战略部署 实现挑战大发展

    2010年12月3日至4日，北京挑战牧业科技股份有限公司召开了第四季度事业部经理会议。挑战集团总裁兼挑战牧业董事长谢宁先生、挑战牧业总经理卢红卫先生出席会议，各事业部经理及总部职能部门经理参加了本次会议。

    会上，各事业部及总部职能部门对2010年工作完成情况作了详细总结汇报。公司领导对重点区域市场工作进行了剖析并宣布了对部分片区进行调整的决定，同时针对2010年工作完成情况对2011年营销工作进行了部署。

    销售额持续强势增长  全国营销新战区初步形成

    2010年挑战牧业全国销售额同比增长70%，济南挑战、河南挑战、长春挑战等投资企业也呈现出强势发展势头。在行情持续低迷的背景下实现了销售业绩的新突破。

    2010年末，公司重新进行战略布局，对全国部分片区进行调整，初步形成了具有网络营销战略优势的挑战新战区，其中包括中原、华东、北方、南方、浓缩料五大事业部以及总部直属区域。新战区的形成，势必推动挑战牧业的大发展。

    针对市场准确定位  规模化猪场料闪亮登场

    在2010年领导班子进行市场定位的大背景下，公司针对市场进行客户需求研究，通过缜密的分析，适时推出了规模化猪场料和挑战九阶段精细化养猪新模式。新产品主要面向规模化猪场，是挑战集团研发人员智慧和汗水的结晶，集合了挑战的众多优势。该产品一经推出，便在行业内产生了积极的反响，赢得了广大客户的赞誉。

    全力提升产品品质  构筑挑战牧业核心竞争力    

    产品质量是构筑企业核心竞争力的关键。随着城乡居民生活水平的提高，产品品质日益成为人们关注的焦点。挑战牧业将提升产品品质和树立品牌信誉放在了公司发展的首要位置。2010年，公司技术部汇同采购部、品管部、生产部和市场运营部多次召开会议，强调必须将产品质量作为公司头等重要的大事来抓，规定定期对产品进行自查和监督抽查，决不允许一件不合格产品流入市场。同时认识到技术人才对公司发展的重要性，多次对技术人员和品管人员进行内训，并且提供外派学习的机会，努力打造一流的技术团队和品管团队，为公司产品的质量安全保驾护航。

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