2014年中国畜牧行业最佳雇主系列报道5——阿普曼

      
      一、人性化管理

      即“以人为本”，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，最大程度满足人性需求的管理模式。用人性化的管理手段来提高员工的积极主动性，提高创造力，激发内在潜能，创造更高的效益。它最大的好处是对人的尊重和对人的理解，促进团队中的每一个成员彼此交流和沟通。目前“人性化管理” 已经成了企业打造和谐团队、提升员工满意度、加强企业凝聚力的必胜法宝。为此阿普曼人的企业文化精神以“进取、创新、感恩、高远”八个字来演绎。
             
      二、结合人的三大自然属性，实施人性化管理措施：

      1、人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。”

      2、人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”

      3、人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”

      我们理解了什么是人性化管理和人性的三大自然属性，企业才能有的放矢的进行人性化管理。如：加强领导对员工的沟通和尊重、加强企业内礼貌礼仪、人际间相互尊重的教育；利用考核等多种措施对员工进行物质激励和精神激励；通过学习、培训、提拔等方式给员工提供更多成长与发展的机会；注重企业利益与员工利益的结合,打造企业与个人的双赢战略；为企业制订愿景为员工制订职业生涯规划等等。只有我们充分尊重了人性，通过企业文化、制度进行宣传、影响和保障，人性化管理才能显现出她独的魅力和价值。为此专设了阿普曼基金，深入开展为职工送温暖活动，并解决困难职工的家庭生活，奖励先进积极工作个人等系列人性化管理，以人性化的管理方式赢得了员工对企业的忠诚度和信任度，提高了企业的凝聚力。

      三、以人性化管理，规范公司的各项规章制度到位
   
      在管理实践中大家曾产生了普遍共识，那就是“对违纪者的不追究就是对守纪者利益的损害”。人性化管理的核心价值就是坚决执行制度，以制度保障绝大多数人的利益和大多数人赖以生存的企业利益，她体现的是公平原则和多劳多得原则。综观国内外实施“人性化”管理的著名企业，无一不是都有一套科学的行之有效的管理制度的。比如，在麦当劳，一切食品都有严格的执行标准和精确的工作程序，就连烹饪时间都有具体的规定，员工的一切行动也都有严格的制度规范。海尔集团是我国“人性化”管理的楷模，其同样有诸如“员工走路需靠右行，在离开座位时需将椅子推进桌洞里”等这样的严格的规章制度。在可口可乐（中国）有限公司，"人性化管理是管理者流淌在血液中的东西”。可口可乐公司由于已发展了117年，经过多年总结，已经建立起了一套非常完善的管理系统，任何一个行动均有章可循，让人很容易想起"苛刻的制度管理”几个字。没有制度，一个公司失去的是存在的基石，没有人性化管理，一个公司失去的是未来的发展。我认为对一个制度还不够完善的中小型企业来说推行人性化管理的愿望是良好的，但更重要的是完善企业制度化管理和强化企业生存与发展的能力。正所谓皮之不存，毛将焉附？没有完善的制度管理，没有好的效益，人性化管理只能是无水之舟。阿普曼的人性化管理没有刻意地去做，而是从工作生活上关注一些细节，如改善员工工作、生话环境；举行员工生日晚会、坐谈会、运动会、演讲比赛、文艺演出，丰富员工生活；组织员工旅游活动；建立工会组织保障员工合法权益；举行各种培训、交流学习活动；实行岗位工资、计件工资、任务目标考核等体现多劳多得的激励措施……只要我们真正把企业利益与员工利益紧密的结合在一起，把企业利益当做员工利益的有力保障，把员工利益当做企业利益的动力源泉，可以说人性化管理无处不在。

      四、阿普曼企业文化的健全需要人性化管理

      “人性化管理”是管理理念的提升，必将成为打造企业与个人双赢战略的重要动力源泉，但企业必须尊重企业现状和客观规律“因地治宜”“因时治宜”循序渐进，把员工当做工作中的伙伴、生活中的朋友，用“钢铁般的纪律，慈母般的关怀”，用责任用爱心来推动企业人性化管理的进程。

      最后以阿普曼的管理理念：德、诚、情、理、法来诠释我们的人性化管理核心。

      以德聚贤，融汇天下；

      以诚纳谏，交厚八方；

      以情暖心，人和万象；

      以理服人，以师养正；

      以法治事，讷垢不凌。

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