随我国社会经济水平提高，城镇化的推进，养殖行业出现规模化、专业化，农村散养户的比例逐年下降，就我镇养殖行业情况来看，养殖大户占有相当比例，年出栏生猪占全镇65%以上水平，如果养殖管理水平搞不好，给疾病预防及促进畜牧业的快速发展带来巨大风险。下面是笔者总结的一些情况。

     一方面，圈舍太简陋，冬冷夏热，舍不得投入，养殖场里面家畜家禽混养。另一方面，环境卫生差，每栋舍间杂草丛生，舍内氨气浓度很高，粪便不及时清理，极易滋生传播细菌病毒。

     一方面，人员随便进出，包括自己、员工及外来人，有了养殖场围墙，如同没有，不能形成有效的防御屏障，更不要说选址规范。另一方面，有的养殖场请了1～2名员工，老板是工资能拖就拖，能少给就少给，不能调动他们的积极性，饲养员则拿猪出气，降低了猪的成活率、提高了生产成本，人员经常流失，不利于生产水平稳定提高。

     兽医文化低，知识更新慢，没有系统的学习疫病防控和养殖管理，工作中听药品销售商说的做，人云亦云，养殖观念落后，注重治疗，轻视饲养，注重防疫，轻视管理。技术员不懂管理，管理人员不懂技术。

     用药就是抗生素，大剂量的使用抗生素，听人家猪场说用什么就什么，没有针对性，消毒不彻底等。对于猪场来讲，全面的营养、舒适的环境和精细的管理更利于防止疾病的发生。这些是基础也是最重要的，药物永远是被动的预防，唯有整体管理水平提升才是积极主动地预防。

     繁殖总是被人们遗忘，而把所有的精力放在防病治病上面。老板对繁殖能力差，配种率、产仔率低，屡配不孕的母猪舍不得淘汰。有的配种后的母猪竟然在母猪舍连续呆好几个月甚至都被赶到了产房才发现原来没怀孕，损失不少的饲料和管理费用。平时要注意饲养管理、环境卫生，可以通过引进优良品种来改善繁殖率。要注意做好配种、分娩、产仔记录，对于屡配不孕的猪尽早淘汰，一些患有遗传疾病的猪一经查出不能手软要立即淘汰。

     综上所述，首先，要转变思想，养殖行业给人的感觉是低端行业，人人都可以养殖，但要把它当做产业来搞，就必须科学管理，不能凭运气搞养殖，抓好硬件和软件的投入。因为养殖成败包括疫病、市场、资金等等方面，缺一不可。其次，人才是关键，技术人员是猪场的骨干，养殖场从规划选址开始，到圈舍建设、引种、饲养管理、疫病防控和销售，是一项系统工作。养殖场要配备专业畜牧兽医人员，自己不能凭想当然，要相信科学的管理方法和不断更新的观念。亡羊补牢有时是救不回来的。平时还要注意多邀请一些专家给技术人员培训，多让他们接触一些新知识，完善薪酬制度，这样，猪场才有可持续的发展性。

（重庆市巴南区麻柳嘴镇畜牧兽医站，魏华益）