上海农场光明渔业党政深入学习集团水产研讨会会议精神

　　为了更好将集团水产产业板块发展规划准确的落实到行动上，光明渔业组织党政班子认真学习讨论集团水产研讨会会议内容，按照张汉强副总裁在会上的要求，结合当前生产实际，明确目标，合理布局，全力谋划新一年产业发展。
 
　　立足全局学习会议内容，指引树立长远目标规划。班子成员共同回顾节前集团水产研讨会会议内容，针对张汉强副总裁提出的水产工作要求，从六方面进行梳理、讨论、学习：一是循序渐进，逐步建立光明水产产业体系，苏北的上海农场要形成以常规淡水鱼为主的苗种、养殖、加工、销售体系，上海的长江、五四要形成以特种水产为主的育苗、养殖、加工、销售体系；二是光明品牌的水产品应是可控的，质量是可追溯的，出塘每批次的水产品应加强检测，投入品的管理要更加严格；三是和水产科研院所的对接，应强化操作应用层面的问题交流和解决；四是在销售终端上，要建立好市场体系，扬长避短，可以并购整合部分有一定市场资源的民营商家；五是要尽快形成生态、安全、优质、高效的生态农业模式，对新开塘口要和养殖结构调整结合起来，推广大棚养殖、网箱养殖、立体养殖、反季节养殖，也可考虑与自然资源结合起来的光伏水产，做到合理规划和布局；六是要加强人才的引进和培养，有条件的可以建立院士工作站。按照集团板块的要求，公司党政班子从如何管控、转型、提升、增效四个方面，围绕实际讨论自身发展的大方向，明确三年规划目标任务，提出通过发展苗种、养殖特种、突破单产来寻求产业提升，实现逐年增效的主基调。
 
　　结合实际落实会议精神，指导当前生产工作部署。党政班子从实际生产经营出发，把对研讨会会议精神的理解落实到新一年的工作部署上，纷纷发表了各自的想法，分析了当前水产行业现状，从特种水产养殖、常规四大家鱼养殖、品牌建设、管理和技术、苗种场投产、加工厂方向等当前生产工作进行逐一讨论，形成了2015年整体工作部署。公司将通过座谈会、生产会进一步向各条线员工传达会议精神，以统一的思想，科学的部署，迅速的行动，贯彻落实集团及农场水产产业可持续发展的要求，为农场建设国家级农业示范区贡献光明渔业的力量。

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