关于投入和产出的话题，我认为关键是要看投入产出比，一个1000头母猪生产场可投资5000万元，也可投资不到2000万元，在这方面仁者见仁，智者见智。我个人认为在固定资产投资方面可以省，因为，任何一个企业都是以盈利为目的，固定资产的过多投入无形中加大了企业的负担，达不到“短、平、快”的效果，所以在固定资产方面，只要适合猪的生产环境，达到环保要求即可，但在饲料营养、保健和人力资源方面不可省。

     在养殖规模和养殖模式方面，我认为首先规模太小营运成本太高，因为，麻雀虽小五脏俱全，太大不利于防疫，环保投资也大，应在1200～2000头母猪的自繁自养场最好。

     在市场方面，应该对市场要有调整、了解和预测不要跟风。我认为在高价位时要及时淘汰基础母猪群，特别是生产性能不要的母猪，要学会取舍，有舍才会有得，在低价位时要及时补充基础母猪群，到高价位时能有大量生猪出售。在管理方面，主要是管好人，因为一个企业的所有的利润都是靠人去实现的。所以，一个好的团队特别是一个好的管理团队是一个企业成功与否的关键，同时，对生产数据要及时地统计和分析，通过分析找出问题并及时解决，这样才能提高生产成绩，取得好的效益。

     关于提高猪场利润水平，我提些个人的建议：

     第一，组建好的团队，特别是挑选好的第一负责人，对这个人最起码的要求是：德行好，懂专业，对养殖事业有激情又能沉淀下去，并且有带好团队的能力。第二，良好的《联产计酬方案》等绩效考核是提高员工工作积极性和责任心的有力保证。第三，要加强员工队伍的素质教育和专业技能和操作方面的培训，培训工作要常态化、规范化、制度化，并要把集中培训和现场培训相结合。第四，要有市场预测方面的能力，增强抗市场风险方面的能力。第五：养好猪。首选是要养好猪，其次要防好病，特别是基础母猪群，要想方设法降低基础母猪群的非生产天数，只有提高单位母猪的产能才能出效益。

（广东省清远佳兴农牧有限公司董事长，邓书文）