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基于因子分析法的饲料业上市公司企业竞争力评价

     饲料企业作为饲料工业中的微观经济主体,其发展和竞争能力直接影响着饲料工业的发展。随着我国市场经济体制的不断完善,饲料企业之间的竞争日趋激烈,企业必须不断提高自身竞争力才能在激烈的市场竞争中发展壮大。

     笔者运用因子分析模型建立企业综合评价指标体系,通过研究众多变量之间的内部关系,得出能够表示基本数据结构的几个公因子,进而更清晰地揭示影响企业竞争力的因素。此方法在构造综合评价指标值时所涉及的权数都是通过系统生产所得出,具有客观性、科学性,对促进饲料业上市公司企业竞争力的不断提升具有重要意义。

1竞争力评价指标体系的构建

     饲料业上市公司企业竞争力评价的关键在于指标体系的构建,而各指标的选取则需要遵循一定原则。

1.1代表性

     在选取指标的过程中,常会出现几个指标反映同一样本特征的现象,这就要求我们选取的每个指标都应具有代表性,以提高效率,减少误差。

1.2客观性

     由于影响饲料业上市公司企业竞争力的因素有很多,所以选取的评价指标应尽量少而精,确保各指标能从不同角度全面客观地反映饲料业上市公司的竞争力水平和发展趋势

1.3科学性

     应尽量选取有数据支撑的指标,避免主观评价的误差,同时各指标间应统一口径,保证统一指标的动态可比性。根据以上原则,结合饲料业上市公司企业竞争力的性质和特点,将饲料业上市公司企业竞争力的评价指标构建为7个一级指标,18个二级指标的评价体系[3],见表1。
     
2因子分析法

     因子分析法研究如何将众多原始变量浓缩成少数几个因子变量,同时使因子变量具有较强的可解释性的统计分析方法,它的基本思想是用较少的因子解释所研究的变量,以每个公因子的方差贡献率作为权重,构建综合评价模型[4]。

     F1=a11X1+a12X2+…+a1mXm+ε1

     F2=a21X1+a22X2+…+a2mXm+ε2

     ……

     Fn=an1X1+an2X2+…+anmXm+εn

     简记为:F=A·X+ε式中,F表示指标向量;X表示因子向量;A表示因子载荷矩阵,A=(aij)pm,aij是因子XJ在指标Fi上的权重,ε为特殊因子向量F1...Fn为原始变量的因子,每个新变量均为原始变量的线性组成,在n个新变量中可以找到1个新变量能解释原始数据大部分方差所包含的信息,其余n-1个新变量对方差影响很小。

3饲料业上市公司企业竞争力评价实证分析

     运用SPSS17.0软件中的因子分析方法对29个样本(分别用A1~A29表示)的18个变量进行降维处理,提取公因子,并进行因子旋转[5],见表2。
    
     运用因子分析方法前必须对样本数据进行KMO检验和Bartlett球形度检验,样本经检验KMO值为0.546,Sig=0.000,可以进行因子分析,见表3。
     
     接下来运用SPSS软件对数据进一步分析,得出相关系数的特征值和方差贡献率。从解释的总方差可以看到前6个因子的特征值均大于1,且累计方差贡献率达到84.865%,表明这6个因子包含了18个变量的绝大部分信息,可以有效地反应29家饲料业上市公司的企业竞争力水平,因此提取前6个因子作为公因子,见表4。
     
     在确定公因子之后,要了解各个公因子的实际意义,方便对饲料业上市公司企业的竞争力进行分析。若主因子所代表的意义不是很显著,就需要进行因子旋转。文章选用最大方差正交旋转法对因子载荷矩阵进行旋转,进而达到简化和增强因子可解释性的目的,旋转后的因子载荷,见表5。
      
     因子分析模型建立后,还需要进行综合评价。按照表4所列出的各公因子的方差贡献率和累计方差贡献率可以计算出各公因子的权重[6],然后根据SPSS软件自动计算出各个企业在各个公共因子上的得分,计算饲料业上市公司的综合得分及排名[7],见表6。综合得分F的计算公式如下:F=17.513F1/84.865+17.193F2/84.865+16.588F3/84.865+16.215F4/84.865+10.055F5/84.865+7.302F6/84.865=0.206F1+0.203F2+0.195F3+0.191F4+0.118F5+0.086F6。
       
4饲料业上市公司企业竞争力的评价结果分析

     29家饲料业上市公司企业综合竞争力总体变化趋势,见图1。
      
     从图1中可以看出,29家饲料业上市公司企业综合竞争力的总体变化趋势;根据表6可以看出:A8、A12、A1、A5和A23位于前5名,综合竞争力较强;而A25、A16、A22、A26和A21位于总排名的后面,其综合竞争力也较弱。从得分中可以看出各企业得分有正有负,排名在前13位的企业得分为正,说明其企业综合竞争力较强,反之亦然。

     根据各公因子可以看出,因子1在销售净利率、净资产收益率和总资产报酬率上有较大的载荷,说明因子1和企业的获利能力高度相关,因此把因子1定义为企业获利能力因子。一般情况下,企业的获利能力高低是企业竞争力大小的直观体现,利润越大,对社会的贡献率越强,对企业债权人和职工的保障力度越大,就表明企业的竞争力越强。同时也说明企业处理内部资源和适应外部环境即企业的经营管理能力很强。在企业获利能力因子中,表现最好的是A12,得分是3.697。表现最差的是A21,得分是-2.264,各企业间有一定差距,但不是很大。

     因子2在流动比率、速动比率和资产负债率上载荷较大,反应的是企业的偿债能力,将因子2定义为企业偿债能力因子。A5在企业偿债因子中表现最好,根据企业原始数据显示,A5的流动比率和速动比率值较高,说明其资金链条运行正常,资产负债率低,表明其长期偿债能力强,承担的资金风险较小。

     存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率这三个指标在公因子3上的表现载荷较大,说明因子3与企业内部的营运能力高度相关,将因子3定义为营运能力因子。从表6可以看出,A2和A7表现突出,得分分别为1.78和1.64。表明这两家企业管理人员在配置企业内部资源、发挥企业资源效率和运用资金的能力较强。

     总资产、主营业务收入、净利润这三个指标在公因子4上的表现载荷较大,说明因子4与企业的规模实力高度相关,因此将因子4定义为规模实力因子,规模实力强的企业发展后劲足。A1和A3在公因子4上的得分较高,说明他们有着较大的规模实力,发展后劲足,他们在综合竞争力中处于排名靠前的位置,说明了企业规模实力对饲料业上市公司的企业竞争力有着重要的作用。

     因子5在净利润增长率、技术人员比例和大专以上员工比例上载荷较大,净利润的增长是公司成长性的基本特征,净利润增长率大说明企业经营业绩突出,未来成长能力强;大专以上员工比例和技术人员比例反应的是企业人才储备情况,对企业未来的发展发挥重大的作用,因此定义因子5为成长能力因子。根据各企业在公因子5上的得分可以看出,A24和A25虽然综合竞争力较弱,但其在成长能力因子上得分相对较高,说明这两家企业未来有较大的成长能力和发展潜力。

     因子6在利息保障数、总资产增长率和设备新度上载荷较大,利息保障倍数指标反映企业经营收益为所需支付的债务利息的多少,综合反映了企业获利能力和长期偿债能力;总资产增长率反应了企业的获利能力和未来发展潜力;设备新度从侧面反映出企业资产与折旧的关系,所以把因子6定义调节因子。从表6可以看出,A1在因子6的得分最高,且远远领先于其他企业。综合以上对6个公因子的分析,说明任何一个企业的发展都存在不均衡性,企业要想长久持续稳定地发展,在企业竞争力中脱颖而出,就需要扬长避短,不断提升自身的竞争力。

5提升饲料业上市企业竞争力的对策

     我国饲料工业经历了30多年的发展已经迈入了市场化、国际化、产业化的新阶段,并形成了相当的规模,未来将步入发展与调整并存、以调整为主的微利时代[8]。这意味着饲料企业间的竞争将无可避免,那些规模小、资金缺乏、产品无特点、没有核心竞争力的企业必会退出市场,因此我国饲料企业必须不断提升自身的综合竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5.1综合利用资源,扩大企业规模

     目前,我国饲料业上市公司与其他行业上市公司相比,存在着规模偏小、数量较少的特点。企业规模小,抗风险能力自然相对较弱,使得一些企业在激烈的市场竞争中,处于劣势地位。因此,饲料业上市企业要增强企业竞争力,就要综合利用各种资源适扩大规模,利用企业间的收购、兼并扩张、托管等方式形成区域性大型饲料企业,充分发挥大企业的科研优势、营销优势和品牌优势,增强企业竞争力。

5.2优化组织结构,提高经营效率

     企业的经营效率不高主要是因为企业组织结构不合理,企业内部不协调,控制不够有效。目前国际上流行“企业再造”工程,就是以先进的管理理念为指导,结合企业实际情况采用合理的管理模式,对企业的组织机构进行“扁平化”设计,消除一些不必要的中间环节,形成信息传播及时有效、事情处理快速英明的组织机构。组织结构的优化是一个循序渐进的过程,需要组织自身在不断学习国内外典型企业案例的同时不断探索,以使科学的扁平化组织结构与企业相匹配。这个过程的完成可以依靠企业自身的高级管理人员,也可聘请专业的企业咨询管理团队。

5.3注重人才培养,加强团队建设

     目前,我国很多饲料企业仍然处于强调物质资本、忽视人力资本投入的管理模式中。企业只想直接用人而不愿意培养人,员工的成长空间受限,人员流动率大,企业后备人才梯队无法真正建立起来。未来企业的竞争归根到底就是人才的竞争,加强对人才的培养才是未来增强企业竞争力的关键所在。首先,建立科学合理的学习培训体系,培养学习型员工,打造学习型企业,同时建立公开、公平、公正的晋升机制,为员工的不断成长打造一个良好的平台;其次,建立完善的后备人才梯队,为企业的可持续发展提供源源不断的人力支持;最后,充分发挥企业凝聚力,通过对企业文化的宣传和建设等途径加强团队的凝聚力,打造一支专业素质过硬、团队凝聚力强、业务水平高的人才梯队。

5.4加大投资力度,坚持技术创新

     企业可以结合自身经济实力和国家的相关政策,投资创立自己的技术研发中心,培养自己的研发团队。通过创立自己的技术研发中心,企业可以及时解决技术上的问题并研发出在当前市场具有竞争力的新产品。但创立自己的研发中心,对饲料企业的经济实力、研究人才、实验设备和科研氛围等方面均有很高要求,单个企业不能满足这些条件,则可以号召几家企业联合投入研究或者与政府相关科研单位合作,来提高企业在技术创新上的竞争力。

5.5加强产品质量安全管理

     近年来,我国不断出现食品安全问题,人们在关注营养的同时更注重食品安全与健康。不符合标准的使用饲料添加剂必使动物体内有毒、有害物质残留过高而使人类的健康受到威胁,特别是生长素与有毒物质的添加更容易引起消费者的恐慌。饲料企业作为饲料的研发、生产与销售企业,其产品质量安全与我国肉制品安全直接相关,这就要求饲料企业必须严格按照标准使用原料和添加剂,高度重视产品质量安全,把产品的质量安全摆在首位。使产品真正能做到让养殖户放心,让消费者满意。这才能增强产品的销路,树立企业良好的品牌形象,培育和创造中国的知名品牌,从而提高企业的竞争能力

(东北农业大学经济管理学院,徐笑芬,索志林)

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