目前，我国畜牧业企业发展取得了重大成就。2010年以来，我国畜牧业中的肉类产量为7925．8万t，产量居世界第一位;禽蛋类产量2762．7万t，产量居世界第一位;奶类产量居世界第三位。由此，我国畜牧业综合生产能力在不断地增强;然而，畜牧业企业财务管理中还存在一些不足，主要表现在以下几个方面。

     畜牧业企业在财务管理中往往会受到传统计划经济体制和客观环境因素的影响，大多数财务人员对企业财务管理工作的重要性认识还有待提高。企业在开展财务管理工作中，只是单纯地根据领导的指示进行操作。同时，由于财务人员在工作中缺乏积极性和主动性，使得畜牧业企业的财务工作无法得到有效监督。

     由于畜牧业企业在生产经营中主要是以利润为财务分析与管理的目标，因此理财目标的选择对畜牧业企业的长远发展具有重要影响。我国现在大多数企业在选择理财目标时，主要是以“相关者的利益最大化”、“企业利润最佳”和“股东收益最大化”等作为参考标准。企业财务管理目标的确定，需要具备实际性和可操作性。毕竟作为企业内部财务管理的负责人，畜牧业企业财务管理主体需要通过对相关的量化指标进行分析与管理。然而，很多企业在对财务进行分析与管理的过程中只是以公式来进行划分，尤其是在对员工的业绩进行考核时，企业制定的财务指标会与实际情况脱节。

     不少畜牧业企业在财务管理中会出现财务账目混乱、会计报表弄虚作假以及收入和成本不符合企业实际发展等情况。由于这些基础的财务管理工作没有做到位，会给后期的财务分析管理造成一定负面影响。市场经济环境在不断变化，企业也需要积极地关注内部和外部以及各个业务流程中变化情况。实际上，企业的生产经营状况、营销发展战略以及企业发展规划等都需要参照企业财务业绩指标来进行。畜牧业企业由于受市场经济环境影响较为明显，因此需要不断地改善财务基础管理工作。

     城镇化和工业化发展步伐不断加快，畜产品的销售市场也在逐渐地扩大，城乡居民对畜产品的需求也在日益增长。因此，做好畜牧业企业的财务管理工作对促进城乡居民畜产品消费结构的升级和保障畜产品的质量具有促进作用。精细化分析与管理作为一种科学合理的模式，是以控制企业发展风险作为发展前提，以获得最大经济效益作为根本目标，对整个财务过程实行精细、系统、科学、规范的一种管理方式。因此，在畜牧业企业的财务中实行精细化分析与管理将具有十分重要的意义。

     财务管理作为企业发展的重要项目，涉及的流程非常复杂。企业的财务管理水平往往是体现企业各个方面管理情况的一面“镜子”。精细化分析与管理有助于提供准确的财务信息，为畜牧业企业的成功经营提供良好保障。财务精细化分析与管理能够将企业的费用使用情况、业务经营情况、资产投资情况等以分析报告的形式反应出来。同时，精细化分析与管理还能够为企业的领导者提供科学有效的决策方案，为企业的发展指明正确的方向。

     财务精细化分析与管理方便企业对生产经营的各个方面实行全方位管理。畜产品从生产到加工再到市场销售，需要涉及非常复杂的操作流程。财务精细化分析与管理能够通过有效的方式实现企业经济利润的最大化。畜牧业企业在未来发展中将会不断地扩大生产规模，企业规模扩大过程中将会涉及到各个部门的利害关系。因此，精细化分析与管理可以及时地解决企业生产经营目标的确立以及工作中出现的问题。精细化分析与管理理念不仅可以明确各个部门之间的职能，而且利于企业合理地防范经营中存在的风险。

     企业要想更好地立足于市场，就需要不断地提高自身的竞争实力。精细化分析与管理能够有效地提高整个企业的财务管理水平，大大地节约企业财务运营成本。全面科学的财务管理系统需要发挥现代信息技术的优势，对各种潜在的风险进行有效地防控，提高企业处理信息的效率和能力。通过运用精细化分析与管理，可以全方位地提高企业各个方面的管理水平，提高企业的市场竞争实力。

     精细化分析与管理决策在畜牧业企业财务管理中取得了重大的发展。针对目前的畜产品市场发展形势，如何发挥精细化分析与管理决策的优势，就成为了各大企业共同关注的话题。

     畜牧业企业财务分析应该充分地结合本行业特点和营销管理的优势，对畜产品的应收款项、资产流动情况等环节进行全面地分析。由于畜产品的保鲜、运输等受天气影响因素较为明显，因此根据畜牧业企业的行业特点和市场需求，对畜产品业务进行具体分析。畜牧业企业在进行精细化财务分析中需要根据特定的标准来确定分析内容。

     例如，畜牧业企业在进行资产分析的过程中，对本企业的流动资产和固定资产进行分析。流动资产方面，畜牧业企业主要是根据企业日常资金的使用规模和畜产品存储数量进行控制。畜产品的原材料具有供货周期较长、受市场供求影响明显等特点，因此不少畜牧业企业会选择存储原材料。畜牧业企业需要对整个市场供应链进行整合，有效地降低畜产品物流运输成本，提高资金利用效率。固定资产主要是指畜牧业企业的厂房、畜产品的存储库房等建筑物，以及畜产品包装、保鲜等专业设备。由于这些作为长期的资产在畜牧业企业资产总额中所占据比例非常大，因此，如何发挥企业固定资产的优势对提高企业经济效益具有重大意义。

     畜牧业企业实行精细化管理主要是以不断地提高企业经济效益作为根本目标，因此畜牧业企业应该树立科学的精细化管理观念。财务管理和会计工作具有很大的区别，不少畜牧业企业经常会忽略财务管理在企业管理中的地位。如何加强对企业成本的管理和控制，也将成为困扰企业健康发展的因素之一。因此，要想改变这种错误的观念，就必须提高企业人员对财务精细化管理的重要性认识。畜牧业企业实施财务精细化管理需要涉及各个方面的财务控制，比如畜产品的设计、营销等。在进行财务精细化管理中，企业通过对这些方面的收入和成本进行合理地控制，从而不断地强化财务管理的职能。如畜牧业企在进行项目管理方面，相关财务部门需要根据企业的发展情况，对合同的审核和报价的评估以及生产设备的购置等进行及时地跟踪管理，为企业进行精细化管理提供参考依据。

     在进行会计内部控制过程中，需要不断地进行完善企业的控制评价体系，为提高企业财务信息的质量和精细化管理水平提供良好保障，从而促进企业实现成本控制的精细化、风险评估的精细化、资金管理的精细化等等。现代信息技术的不断发展，为企业实现财务信息化建设提供了技术支持。企业实现财务精细化分析与管理不仅要求财务管理过程精细，而且还需要提高企业财务管理的速度。因此，在实现财务精细化管理过程中，必须构建完善的计算机财务管理机制，尤其是重要的软件部分，比如企业将资源和业务以及决策等方面进行有效地界定，并且通过计算机系统对数据进行整理和归纳。同时，为了提高计算机在畜牧业企业财务精细化管理中的应用水平，企业还需要不断地提高企业人员的业务水平。计算机财务系统的构建不仅可以提高财务精细化管理水平，而且还能够保障财务数据的正确性和可靠性。

     综上所述，畜牧业企业财务精细化分析与管理是现代企业实现健康发展的有效途径。因此，畜牧业企业在未来发展过程中需要结合自身的发展特点，对企业财务精细化管理进行不断地改革和深化。财务精细化分析与管理能够促进畜牧业企业的可持续发展，通过实行财务精细化分析与管理，提升畜牧业企业的综合竞争实力，进而促进畜牧业企业经济效益的提升。

(吉林农业科技学院，张赫楠)