9月3日，基地事业部猪线路在文水食品公司召开《养猪大学》第三期客户培训交流会，会议邀请技术专家李永刚、各个区域在建、在养及意向客户30余人参加，由基地事业部猪线路总经理陈文斌主持。

         

      大会本着“互惠互利，合作共赢”的战略目标，由客户提出在生产实践过程中的问题，专家现场解答的形式，为客户和公司搭建了良好的合作交流平台，让公司更了解客户的需求，客户更坚定与公司合作的信心。

      培训班首先由技术专家李永刚讲解题为《规模化猪场的管理—环境与疫苗》的培训，分别从猪舍环境的控制和疫苗使用注意事项两个方面做了阐述，他认为猪舍内舒适度和猪舍微生物的控制是生产实践中最难把握和控制的，是与养殖户是否能经营成功，能否盈利密切相关的。秋冬季节即将来临，昼夜温差大，应勤注意观察，避免冷、热应激的出现。另外就疫苗的使用与管理做了具体的阐述，强调疫苗的选择、储存、用法及注意事项；强调注意生物安全的重要性。

      培训班第二项由基地事业部猪线路技术主管袭红亭做题为《大象养猪模式培训》的汇报，从如何实现”傻瓜式”养猪、秋冬季节饲养管理要点、大象模式下如何实现盈利最大化三点做阐述，具体分析了养殖户所关心的如何降低料肉比、提高成活率、秋冬季节疾病的防控等问题。

         

      培训班最后由基地事业部猪线路总经理陈文斌做总结培训，首先，从温氏集团的发展来了解中国未来养猪的趋势。他指出未来养猪必然进入资本时代，随着《新环保法》等相关国家政策的出台，散养户会逐渐退出市场。取而代之是更适应市场的规模化、标准化养殖户，而“公司+农场”的模式将引领未来中国养猪的潮流。第二，概述大象猪线路的发展历程，从组建团队到客户第一批猪的出栏销售，猪线路一步一个脚印扎扎实实的发展至今，取得今天的成绩离不开客户的支持与认可。第三，“事实胜于雄辩，数据会说话“从已售猪客户候珠、赵建刚的结账数据来证明“大象养猪模式”饲养参数的设定是符合生产实践的，是合理的，是可以让养猪户盈利的。最后，陈文斌总提出“未来的大象就是今天的温氏”的口号，公司计划至2017年实现年放养生猪100万头的目标，鼓励养殖户坚定合作信心，支持公司发展建设。 (陈文斌)