8月14-17日，旺大集团第六届营销干部高级研修班在广州顺利召开，此次会议以“产品、客户为中心”提升整体营销能力，推进组织变革为主题。邀请了集团董事长兼总裁钟世强，常务副总裁龚秀斌，副总裁姚继明，各分子公司总经理及营销人员共计115人参加培训。

     以“产品、客户”为中心，推行组织变革

     15日上午，钟董事长首先在会上对召开此次培训班目的进行阐述。旺大未来发展方向是打造母教乳猪料品牌，同时积极推进组织变革，激活营销团队，提高饲料销量。

     首先，要从竞争力、成本、质量、设计等几个方面将产品塑造好；其次，核心产品要集团统一打造，这样能充分保证产品的稳定性及可靠性；最后，产品销售到市场后，营销人员要及时跟进市场销售及养殖户反馈情况，针对各种意见提出解决方案，进一步提升产品品质和效果。

     集团及分子公司要以客户为中心，分子公司要建立好客户服务文化，让客户感受到公司对他们的关怀和帮助；在市场中要及时发现客户各类需求，发挥各自职能如何为客户创造价值。同时，各公司要对现有客户经营能力、素质、观念、经营水平等方面不足进行帮扶，让他们在市场销售中保持长久竞争力。

     各分子公司要夯实基础，找到适合自己市场产品，做好客户及营销团队管理，营销人员要沉到基层，多树立标杆养殖户、经销商，同时不断提升专业服务能力。

     集团层面，人力资源中心积极探讨组织变革，现正在江西旺大试点，成功后将全国推广，营销中心不断完善营销策略制定，并为各公司提供宣传支持。

     龚总在课程中分享了《当前形势下教乳料营销策略》。他讲到，当前各公司要细致分析各自核心竞争力，加强市场调研工作，寻找突破点。其次，要做好产品定位，聚焦产品、核心市场，加强标杆客户建设，实证加小会形式实现产品销售。同时，大家要做好销售价格管理，由单一教槽料推广改为教保料套餐模式推广。

     下午，江西旺大总经理黄坚向大家重点介绍了当前母猪料市场情况，他细致分析了母猪料做得好的企业，结合当前公司母猪料的良好效果，必然能够在市场占有一席之地。之后，江西旺大副总经理左桂泉讲解了《当前形势下营销技巧》，集团营销中心副总监吴星和分享了《当前形势下服务营销策略》，人力资源中心副总监胡宾分享了《当前形势下营销组织与团队建设策略》。

     16日上午，集团特意邀请了名传无线董事长兼CEO陈志波向大家讲解互联网思维，希望通过课程让大家有新的思维方法运用到饲料营销上来。课程过后，各公司结合自身实际条件分组进行了下半年营销策略探讨。

     龚学良、谭元练、邵李明当选2014年度营销高级储备干部

     17日上午，集团第六届营销高级储备干部竞聘正式开始。此次竞聘将产生3名高级营销储备干部，共有7名营销干部参加竞聘，分别为福建旺大刘彬，广西旺大谭元练，河南旺大程祥，江西旺大邵李明，四川旺大周仁建，屈原科技刘继来，高安旺大龚学良，主题围绕优秀营销方案及团队建设展开。按照集团“163模式”（10%的平时得分，60%业绩得分，30%竞聘演讲得分），最终高安旺大龚学良，广西旺大谭元练，江西旺大邵李明脱颖而出，当选2014年度营销高级储备干部，钟董事长及姚副总裁为竞选成功3名营销干部颁奖祝贺。