金秋时节，以色列阿菲金中国区总经理周传毅率团第五次来到黑河中兴牧业考察调研，对中兴牧业在一年多时间内，创造的养殖投资规模一次性投入最大、建设当年产生效益最高、高纬度寒地养殖奶牛的三个行业领先，以及中兴牧业在国内率先引用ERP系统整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理平台与模式，进行规范化养牛管理体系给予了高度评价。

    周传毅总经理认为，随着奶牛管理水平的提高和生产规模的不断扩大,信息量急剧增加,奶牛场实现数据的自动化软件管理是现代奶业发展的必然要求和趋势。

    中国奶业发展是先市场和加工后奶源，中国奶业在奶源方面的亏欠很多，包括观念、投资、教育、技术、研发、质量和产量等的亏欠，这些亏欠仍会在今后的多年中显现出来，已经发力或正在发力进入的养牛企业，将迎来多年对奶牛养殖业亏欠所带的先入者超常规的红利。

    未来多年中国养牛企业仍将获得超常规红利，提高奶牛场盈利的关键是靠增产来增加收入和利润占比。

     

    考察调研期间，周传毅总经理、东北区域刘焕营经理、业务发展部齐琪经理就中兴牧业产犊死胎率、饲喂配方、牧场规范化管理等进行深入分析，对比行业数据从以下两个对比表中分析认为，虽然中国的牛奶生产成本高，但是由于奶价较高，投资牧场的利润相对还是比较高的，国外投资牧场的标准回收期是10年，而中国目前的奶价到不了10年。 

    周传毅总经理介绍到，中国和以色列有很多相似的地方，都是资源短缺的国家，很多东西可以借鉴，如在以色列的兽医、配种等均为专业化的服务公司提供服务，牛场工作人员的效率大幅提升，每个人管理100-200头牛。