8月18日，由65名中国北方农牧企业家组成的游学团在山东信得科技董事长李朝阳的带领下，到温氏集团就农牧企业发展和管理模式进行交流。

     座谈会上，企业家们踊跃发言提问，比如“温氏为何能做得这么大”、“如何用好干部”、“继前两次H7N9事件后，家禽企业未来应做好哪些准备”等，尤其在探讨“‘公司＋农户’模式发展空间”时，与会者认为，无论“公司＋农户”还是“公司＋家庭农场”，两种模式均将在中国养殖畜牧业存在较长一段时间。“公司＋农户”模式要获得发展，首先要处理好公司和农户之间的效益分配。20多年来，温氏集团始终让广大农户获得合理效益，哪怕在行业低迷期或公共卫生事件来袭，公司均承担了大部分亏损，保证了养户的效益。

     温鹏程指出，温氏集团能发展到300多亿元的产值规模，离不开公司的系统性优势，这些优势包括健康的企业文化、优秀的管理团队、先进的技术和设备、合理的组织架构、完善的管理制度等，这是温氏获得稳健发展的重要基石。

     企业家游学团在会上多次表示，温氏集团的发展模式与企业管理让人感到非常震撼，温氏集团的大家风范值得同行学习。（简贤平）