畜牧电商“猪仙子”：在懵懂中做“猪坚强”（1）

    由全国知名网络营销培训集团主办的 2013-2014 年度第五届中国电子商务十大牛商评选活动落下帷幕，经历了五个多月的评选，一批由传统行业向网络转型并取得突出成就的企业脱颖而出，佛山市多乐畜牧器械有限公司总经理邹海燕榜上有名，以全国第一的总票数获得全国赛区“十大牛商”荣誉称号，在畜牧业产生了强烈反响。业内人士皆知，畜牧业探索网络营销难度之大不亚于千军万马过独木桥，此前，众多知名畜牧企业探索网络蓝海始终不了了之，而此次多乐入选“十大牛商”无疑是向业内宣告：畜牧业从传统经营模式转型做网络销售的首个成功案例诞出。

　　
    这一事件引人振奋的同时，也让畜牧行业对原本名不见经传的多乐畜牧公司巾帼掌门邹海燕产生了浓厚兴趣。那么，邹海燕是如何从一名普通的畜牧器械传统生产供应商发展成为电子商务“十大牛商”的呢？其成功的背后又隐藏多少鲜为人知的创业故事？近日，记者专访了邹海燕总经理，探寻这名驰骋网络营销云端的“猪仙子”异于寻常的成功之道。

    谈起多乐畜牧的发展往事，邹海燕至今历历在目。邹海燕介绍说，佛山市多乐畜牧器械有限公司成立于 2004 年，创建之初就开始涉足网络营销。和众多畜牧业先辈一样，邹海燕抱着满腔的激情投入到开发网络营销这片畜牧设备蓝海工作中，开始实施网络销售拓展计划。

    初入网络，由于缺少可借鉴的经验，多乐只能效仿其他行业网络营销模式，在懵懵懂懂中摸索前行。为了拓展网络渠道、完善官网设置以吸引更多的网络商家前来关注合作，多乐先后建立了5个不同的网站， 也做了不少搜索引擎优化与关键词竞价推广，虽然花费了大量精力，但让邹海燕百思不得其解的是网络订单一直不太理想，公司线上业绩只占整体业绩的 5% ～ 8% ，而正是这个产出远低投入的个位比例长期顽固不变，才逼得众多先辈在众多非议声中放弃宏伟计划，直至网销计划偃旗息鼓。虽然同样面临巨大的压力，也搞不清楚问题到底出在哪里，但邹海燕力排众议仍然继续坚持，坚决不做退缩者，甘当畜牧行业网络拓荒路上一名勇往直前的“猪坚持”。

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