养猪企业经营不好，老板责任有多少（下）

四、企业之败四，老板决策

这里并不是说老板决策不好或者不对，而恰恰是说老板决策在管理中的重要性，老板们往往喜欢事必躬亲，事事决策，这就往往造成管理混乱。大家都知道兼听则明、集思广益这些道理，但作为老板的心理优势很容易被激发，许多老板认为我的企业我做主，我的企业我说了算。还有一部分老板生怕别人说自己不懂管理，或者怕被别人忽视，大小事都要插手管理，喜欢决策，甚至基层管理。老板的这两种心理往往把重要的目标管理结果抛开，最后造成企业管理顺序和管理架构混乱，责任不明，把本不复杂的管理弄的一团糟。导致真正的职业管理层对企业失去信心，最后选择离开，也会让没有能力的管理层得过且过，结果最累的是老板一个人。老板插手管理就不可避免地会出现这种现象，老板的专业就是汲取行业的发展信息和众人意见，制定出企业清晰可行的目标和方向，做好融资的准备，选好合适的人和合作伙伴，剩余的事情则是由专业的职业经理人来完成，老板扮演的角色就是给予管理层充足的资金支持和充分的信任，也只有这样企业才可能完成规划的目标。

五、企业之败五，投资之败

    近几年，尤其是 2008 年以来，猪价的不断攀升和养猪利润丰厚，让大家都认为养猪是一个值得投资的行业，而疫情的风险也被高额的盈利所掩盖，原有的规模不断扩大，部分社会资本也开始向养猪业投资，再加上随后国家政策的利好和导向，更是造就了大部分机会主义者，开始投资养猪业。俗话说的好，人为财死鸟为食亡，当利益在前的时候再聪明的人也会失去冷静和理性，行情的波动、疫情的风险、管理的艰难、市场的饱和等因素被严重忽视。许多投资的老板，基本上没有投资计划和规划，完全是一副赌徒的心理和无知者无畏的心理，而一个企业在初期的投资企图和投资评估，决定着以后的成败。
    新建的猪场，大都以大为美，老板对投资回报期及后期管理规划根本就不考虑。根据笔者了解的情况，在 2010-2012 年三年期间投资再建的猪场，年出栏 20000 头以上的居多，虽然部分小户消失，但是总量是稳中有升。由于缺乏投资规划和对管理的认识不足，加上疫情、行情因素，管理不当，养殖量饱和等因素，使一些投资者饱受亏损之苦。国家的补贴已经不足以平衡亏损，只有靠银行贷款维系生存，这样就进入一个恶性循环的投资怪圈。猪场不同于其他企业，也不是想退出就能退出的，未来只有面临两条路可走：或者被别的企业兼并；或者完善内部管理，提高管理经营质量，否则只有死路一条。

六、企业之败六，思想之败

    任何一个成功的企业，其背后必然拥有对事物客观正确认识的思想，正确的思想观念必然引导正确的行动和对应的方法，笔者在与同行交流沟通时，对此很有感触。大部分企业对硬件的投入很大方，但要么过度顾虑成本，而不充分考虑硬件产生的效价比和耐用性，及后期的维护费用，要么就是盲目上好设备，不考虑实用性。
    在软件建设上往往不舍得投入，多数人认为硬件是资产，而对学习、人才培养、体系建设与投资却十分的吝惜，虽然现在行业大部分声音指向自动化是趋势，人力的投入越来越少，但随着农业工业化的进程，对高端的人才需求变得越来越多，尤其是工业化生产对人员要求必定是更专业和更职业，否则就难于驾驭现代化的设备！
    为了一味追求稳定，多数养殖企业的从业人员，文化偏低、 年龄偏大是共性， 更别谈企业的规范管理。多数认为年轻人不稳定，但是从不考虑为什么不稳定，也不考虑年轻人需要的是什么，更不从企业自身找问题。企业不重视培养年轻人才，必然会出现人才慌。当然应用现成的人才也可以，但是人才培养机制是一个企业的核心，也是传播一个企业文化的窗口，同样是筑巢引凤的举措。更有一些老板，自己可以开宝马奔驰，却舍不得给员工提供合理的薪酬待遇，更不懂得分享文化在企业所起到的巨大作用，更别说企业的体制和机制建设！

最后，从一个投资者的角度建言，希望国内的同行们：
一，别把自己当老板，你只是一个平台的建设者，戏演的好坏需要导演和演员配合，这个平台才有价值；
二，建立分享、分配、竞争的机制和文化可以让你轻松自如；
三，信任、包容、任人唯贤是你留人的根本；
四，教育、学习是你的义务；
五，制度落实是你建立公平管理的核心；
六，安全、环保是你的行业责任。

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