养猪企业经营不好，老板责任有多少（上）

郭延恩 天盟养猪管理服务公司

    “以史为鉴，可知兴替”是唐太宗三鉴之一，也是贞观年间政治经济文化繁荣昌盛和名臣辈出的重要原因。近些年笔者和多个企业接触沟通，在经营企业的同时，也经历了不同企业的管理和个人职业之路探索的过程，对这句名言有了更深层次的理解。在经营管理的日子里，笔者对企业的成败缘由有了更深的理解，越来越感觉到事物本来就很简单，而且几乎大部分规律都相通相似，这也许就是大道如一和大道至简的道理所在。
今天许多企业家都在争先恐后学习企业管理，也都雄心壮志的规划愿景、理想和梦想，但也有许多人到头来只得到负增长，越改越衰败、越学越不会管理。 他们大都会有一个疑问， 学习的道理也对，制定的策略方法也没有错，为啥不行呢？最后总结得出一个结论：我的团队能力不行， 我的员工层次、能力太低等等。事实真的是这样吗？那么，企业的经营管理者自身，对企业的失败经营，到底负有哪些责任，这就是笔者所要与各位企业家所探讨的内容。

一、企业之败一，抱怨之败

在人的主观意识里，总会这样认为：一我没有错，二责任是别人的。尤其是在一个企业的抱怨中，这种声音总是会出现在老板和企业高管的嘴里，这往往也是导致企业失败的一个重要原因。企业在选择文化和制定管理规则时，老板和高管扮演了两个重要的角色，文化的形成基于老板对企业所想达到的近期和远期结果，以及老板个人对企业的期望；规则则是高管根据老板的要求、为了满足老板对结果期望，依据通用管理规则所设定，这样，出现任何的管理结果，老板和高管一定是主责，为什么没有责任呢？其实企业中出现员工错误的时候，作为老板和高管更应该反思。

二、企业之败二，猜忌之败

在大部分失败或业绩不好的企业，多数存在猜忌和不信任的管理氛围，其中的原因有：妒忌，例如上级妒忌下级或下级妒忌上级，再者同级之间妒忌；害怕心理，多源于老板害怕控制不住，既想获得好的结果又怕管理层的威信过高。所以很多企业老板就套用古代王朝或现代政治的一些现象——制造矛盾以作制衡，监视管理层一举一动，这样往往造成杯弓蛇影、草木皆兵的企业氛围，所有人唯老板嗜好为上，打小报告之风盛行，假公济私的人就趁机兴风作浪。这样的管理，留下的多数是老板喜欢的人，真正的人才会逐渐疏远这个企业，企业最终走向衰败也是不可避免的。这些现象根本原因在于老板的观念和心态不正确，以及管理层的职业素养不高。真正成功的企业无一不是通过健全的体制和机制来实现高效管理，只有这样才有利于人才价值的最大发挥。“用人不疑，疑人不用”，这句话应该体现的是一种用人的胆识和对自己公司管理体制和体系的信心。

三、企业之败三， 任人唯亲

在企业用人上，多数老板喜欢在重要岗位上安插安排自己人，认为自己人更可靠，不管能力如何，至少不会背叛，而这也无形中助长了这部分人的心理优越感，在日常工作中就会形成一种无所谓的作风， 他们往往认为我是老板的同学、 我是老板的亲戚，老板信任我也不会开除我。这样就给管理制造了很大的障碍，这种势力小集团甚至会直接影响到管理层决策或者会让管理结果打折扣，如果继续发展就会形成一个企业的顽疾，形成风气会给管理制造巨大的障碍，导致企业每每聘请一个管理者都会无功而返，制定的管理办法无法执行，最后总是把责任归咎于管理层。如果老板的这种心态不改变，企业则难以发展和进步，到头来衰败、失败不可避免！世上没有无用之人，因岗定人、能力第一、结果至上才是用人之道！

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