保龄宝生物召开终端业务推进会

   2月24日下午，保龄宝生物公司召开了终端业务推进会，董事长刘宗利出席会议，常务副总经理刘峰主持会议。终端业务是保龄宝生物公司今年确定的三大业务板块之一。

    会上，刘峰副总从“系统性和连贯性”、“标准化和规范化”、“品质、品类、品牌，天网、地网、人网”等方面就具体业务做了安排。发展终端业务刘董事长强调指出要画好“三张图”、谨记“三个字”。“三张图”即“布局、路线图”，“组织、能力图”和“资源、体系图”。发展C to B业务,首先要把握趋势，知道“我们的客人是谁”、“我们是为谁做的饭”，找准靶子再开枪，然后实施聚焦策略，包括市场策略、研发策略等。“三个字”即“要”、“专”、“并”。“要”，就是靶点要清晰、重点要突出、行动要坚决，避免模糊、黏糊、马虎。“专”，就要专注、专业、专家，根据业务需要配置相应的资源，相关人员则要做好学习、工作和研究三件事，补旧课、学新课，掌握应知应会知识，既要“摸着石头过河”，更要做好顶层设计。“并”，就要并联、并肩、并举。并联就是要使直销、网络营销和代工等同时动起来，并肩就是要整合好专家资源、市场资源和渠道资源，不求所有、但求所用。并举就是要追求卓越绩效，建设品牌文化，实现全方位提升，包括提高公司的管理水平和市值等。在不同阶段要有不同的工作主题，1月份是“认知角色、制定计划”阶段，2月份是“确定措施、推动落地”阶段，进入3月份以后，公司整体工作就要转为抓“订单”、抓“进度”，通过拱地头、做实事，使任务完成与时间同步。

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