山东保龄宝生物打造卓越董事会

   日前，山东保龄宝生物股份有限公司召开了卓越董事会建设研讨会。会议的目的是明确董事会的职能和价值点，打造卓越董事会，引领公司健康可持续发展。公司董事会成员薛建平、杨远志、刘峰、高义国，监事会成员王乃强、贾维臣，董事会秘书李霞等分别就卓越董事会建设讲了看法，副董事长薛建平就如何贯彻落实刘董事长的讲话精神讲了意见。刘董事长以“理性看、齐心办、激情豪情创未来”为题，从“理性看”和“齐心办”两个方面就卓越董事会建设发表重要讲话。

    企业发展成败源于设计，想干事先谋事，作为卓越董事会就要创造价值、体现价值，而卓越绩效的核心是价值设计，即根据外部环境、形势、趋势和企业所处发展阶段确定公司的价值构成，提高企业的综合素质和运行能力，找到方向、找到路，找对人、办对事。而评价董事会工作的结果应包括财务结果、经营结果、资源结果和环境结果。这就要理性看。

    公司发展还离不开齐心办。一是要凝神聚力，思想是行动的先导，没有统一的思想就没有一致的行动。董事会成员要画好“同心圆”，实现共同成长，就要从学、习、行入手，掌握应知应会知识。对卓越绩效要形成共识，对卓越绩效模式的内涵和要点要真学、真懂、真会、真用，还要活学活用、融会贯通，避免知识的表面化、片面化。对企业转型升级要形成共识，被需求是难得幸福的，要从价值定位、生产经营、研发、项目、商务模式等方面实现全面的、系统的转型升级。对重点突破要形成共识，确定每个阶段、不同时期的工作重点，确保方向不偏、重点不错，并找到工作的靶点和切入点。二是突出重点，集中精力搞突破。包括市值管理、合资合作、品牌文化建设、能力组织建设、项目建设等，必须明确当前任务，明确核心内容，明确推进方法。三是真抓实干，使目标、责任与机制“三位一体”，要以目标为导向，以责任为动力和本色，以机制为活力和保障，采用分线作战工作法即“项目制”和“课题制”，建立清晰的逻辑图和路线图，明确工作的方向、重点和步骤，不走弯路，不做无用功。

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