国务院新闻办今天就“农民工工作情况”召开新闻发布会。农民工的就业形势问题，成了现场记者最关注的热点之一，现场的第一个问题就是涉及“招工难”与“用工荒”的。事实上，招工难的问题在各行各业都始终存在。这其中，薪酬成了重要因素之一。

    虽说越来越多的中小企业意识到了薪酬的设计事关人才的保留和吸引，但是对于中小企业来说，却很少将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。企业必须明白只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化，并付诸实践。

    薪酬留人要从战略出发。中小企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。

    站在员工角度考虑问题。要想留住员工并提高员工的绩效，就要从个体层面关注员工对薪酬的公平感，这是设计薪酬时需要考虑的。其基本原则，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。    

    进行有效的薪酬沟通。好的薪酬体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用。对薪酬的沟通越开放，员工保持力就越大，保密和封锁只会滋生猜疑，而猜疑则会导致员工离职。