在人类社会的发展进程中，人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。对于畜牧企业而言，人才同样也是推动其可持续发展、站稳脚跟的重要推动力量。但是，人才有多种多样，在其专业领域那叫人才，至于其他地方就不一定能发挥其所长，就好比让诸葛亮亲自上战场打仗，结果会是什么样呢？

    找到合适的人才是企业发展的推动力量。现在招聘市场上存在着这样一种现状：比如一畜牧企业的领导者过于“神化”自身企业的发展，看不清楚现状，想要招聘一位总经理，条件要求也很高，不符合条件的都一律不考虑，但实际上，该企业需要的人才，区域经理就可以了，即便所有要求都符合如愿的招进来一位总经理，想必也会觉得大材小用了。

    合适的人才，不只是“识才”

    首先，从观念上就该转变过来，在招聘前，考虑清楚自身企业的用人标准、考核标准、薪资标准。

    其次，考察求职者对岗位的胜任力程度。一个人的能力分为硬能力和软能力，从某种程度上来说，软能力相当于“先天条件”，其性格、价值观是很难会改变的，如果与企业的文化、价值观不相符合，就不用再继续考察硬能力了；只有前面的过关了，我们开始来考虑求职者所具备的一些专业技能也就是“硬能力”，最后做出判断；

    第三，看到存在的风险。招聘是一个双向选择的过程，企业招聘必然会存在一定的风险，比如试用期后跳槽。这种情况是不可避免的，所以，企业要做的是尽可能的降低这种风险，制定好员工个人的职业生涯规划，做好人才储备等，既要识人也要用人、留人。