邹田（化名），现任某兽药公司销售部经理，主要负责河南某片区的市场管理、开发、推广、销售及重要客户定期巡访与维护工作。“晋升不到半年，压力非常大，远比预想的要大的多，原来做业务员的时候只管业绩好不好，现在主要侧重管理方面，虽然不要像业务员一样亲自跑业务，但有个团队整体的业绩指标摆在那里，每天都过得好累”邹田告诉笔者，半年来虽说总体指标能达成，但总是觉得自己还不够好，也许是因为刚晋升，又也许自己不适合做经理。

    这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔反而毫无自信，总觉得自己不够好，觉得自己不能胜任，此外，这类人还缺乏往上爬的野心，总觉得自己职位已经太高或许低一点可能还比较适合。

    这种自我破坏与自我限制的行为有时候是无意识的，但身为部门销售经理，这种无意识的行为却会让企业付出很大代价，而邹田唯一的做法就是：勇敢的说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。